m烟囱筒身施工方案详解.docVIP

****火电厂145×11.6m烟囱混凝土筒身工程 施工方案 一、工程概况 1、建筑结构简况 ****火电厂建造一座145×11.60m的钢筋砼烟囱。 混凝土筒身总高度145m，±0.00处外直径16.1m、出口处直径12.10m，出口内径11.60m，筒身壁厚250～500沿高度呈阶梯变化，50.0m以下外壁坡度4％，50m以上外径不变，内径在55m、85m、115m每次缩小500mm，筒身砼标号55m以下采用C35，55m以上采用C30。 在48.00M、96.0M、144M设钢结构信号平台。筒身65.0M以上设红白航空标志。 2、工期要求 工期：120天；质量标准合格。 砼采用业主提供商品砼，送至施工现场。 钢筋（含绑扎用扎丝）、预埋铁件等材料报计划给甲方后由甲方安排送至工地现场。 3、施工现场条件 施工现场三通一平基本完成，具备开工条件。 施工用水电业主提供接口，施工区域内施工单位自行设置。 二、工程施工总目标 1、质量目标 本工程质量目标为确保合格。 结构工程确保合格、砼表面质量达到清水砼的要求。工程验收执行现行现行的质量验评标准及有关专业技术规程。 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，通过“强化验收，过程控制”，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次达标合格。 各验收批的主控项目全部达到验收标准，一般项目合格率达到100%。分部工程确保筒体达到验收标准。 单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到90分以上。本工程质量管理按国际标准《ISO9001－2000质量保证体系》实行工程质量管理。 2、工期目标 本工程投标工期为：120天，（开工日由合同签署完毕后10天起）。 期经历了雨季、夏季，施工工期较紧。 工程施工时充分调动施工人员劳动积极性，采用先进切实可行先进的施工技术，按施工组织设计，科学运用计划网络组织，平面流水、交叉作业，集中技术力量和劳动力，配给充足的周转材料、机械设备，按质按期完成施工任务，满足合同对总包单位的承诺。 3、安全文明施工 本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，现场实行封闭式施工并协调好周边关系，确保环境卫生。 安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，争创安全生产标准化工地。 三、施工组织与部署 1、施工组织管理 （1）针对本工程质量要求高、工期短的特点，结合本公司具体情况及本公司对工程的重视，成立工程项目经理部。 在公司内部选派精干人员组成项目经理部，本工程建立以决策层，管理层、执行层三级分层管理的组织系统，按ISO-9002国际标准4.1.要素有关管理职责的要求，对公司及项目部各级部门及其管理人员,规定其职责、权限和相互关系,建立责任制并组织落实,做到“事事有人管,人人有专责, 事事按程序,时时都受控”。 凡参加烟囱施工管理人员均在公司内选派，并在工程开始至竣工常驻工地，凡参加工程施工的操作班组人员，在公司基层范围内选拔，经过实际操作考核，确保整体素质好的基本队伍方可进场。 项目决策层：由项目经理为首的项目经理部，对工程实施计划，组织协调控制，和监督职能，并对业主和公司全方位负责。 项目管理层：在项目经理领导下，由工程技术、质量、安全、材料、机管、后勤生活等各职能部门所组成，对安全、质量、工期进行全面全过程的组织管理和协调控制。 项目作业层：由具有一定的操作技能和操作经验的工人组成，在项目部管理人员领导指导下，以承包合同形式明确责任目标和义务，保质量、保安全完成项目部下达的任务。 分瓦工、钢筋工、木工、砼工、吊装、机修等工种。 2、项目部施工组织管理网络图 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 工 技 术 组 质 检 组 安 全 组 材 料 组 机 电 设 备 组 后 勤 组 钢筋班 木工班 混凝土班 瓦工 班 钢结构 防水施工 机 修 班 后 勤 3、施工部署 （1）、施工总的原则 投入充足的劳动力、机具设备、周转架设材料安排各分项工程组织施工。 （2）、工程施工总体安排 工程为一座145.0/11.6m钢筋砼烟囱，施工分筒身、顶部航空标志。 1）筒身施工 钢筋砼烟囱筒壁采用无井架液压滑模法（单滑）施工，遇牛腿位置滑空，施工完上一节牛腿后进行下面一节施工。 滑模从基础环壁顶面开始组装，滑升至50m平台进行改装，一直滑升到筒首。 滑模平台组装示意图 2）航空标志 在滑模结束后，在筒首设置预埋件，悬挂吊篮进行外侧航空标志的涂刷。 （3）、施工进度计划 详见《施工进度计划》。 （4）、施工现场平面布置 施工现场主要布置卷扬机等机械设备、周转材料、堆场等。 烟囱外围