2015年 一级建造师 建设工程项目管理1-2 章解读.docVIP

建设工程项目管理 主要内容 第一讲 建设工程项目的组织与管理 第二讲 建设工程项目施工成本控制 第三讲 建设工程项目进度控制 第四讲 建设工程项目质量控制 第五讲 建设工程职业健康安全与环境管理 第六讲 建设项目合同与合同管理 第七讲 建设工程信息管理 ● 本课程各部分考题分配比例及重点分析 《建设工程项目管理》考试时间：3小时，题量：100题，其中单选题70道，多选题30道，满分：130分，其中单选题占70分；多选题60分。 第一讲 建设工程项目组织与管理(1Z201000) 主要内容：一、建设工程管理的内涵和任务 二、建设工程项目管理的目标和任务（●） 三、建设工程项目的组织（●） 四、建设工程项目策划 五、建设工程项目的采购的模式（●） 六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法 七、施工组织设计内容和编制方法 八、建设工程项目目标的动态控制 九、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任 十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 十一、工建设工程程监理的工作性质、工作任务和工作方法（●） 一、建设工程管理的内涵和任务（1Z201010） 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1） 决策阶段管理工作主要任务（确定项目的定义）和内容★★★（P.1） （确定组织、地点、建设任务和原则、资金、目标） DM、PM、FM的含义。（P.2） IFMA设施管理的内容。（国外、物业资产管理与物业运行管理）（P.2） 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。★★★（P.3） 二、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201020） 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023施工方项目管理的目标和任务 ● 项目实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期。（P.3） 实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目目标（P.3） 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.3） 建设施工项目管理：通过项目策划和项目控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。（P.1） 项目管理的核心任务：项目的目标控制。（P.4） 业主方项目管理往往是该项目的项目管理核心。（P.4） （一）业主方、设计方和供货方项目管理目标和任务（1Z211021）★★（P.4） 1. 业主方的（P.4） 2. 设计方的（P.11） 3. 供货方的（P.12） 4. 工程项目管理的背景和发展趋势（P.12） 1. 国内外背景（P.12~13） （1）项目管理常由专业人士（建造师）担任，可在业主、承包商、设计和供货方从事项目管理工作。（P.13） （2）建造师也可在各部门从事有关工作，包括决策、实施、使用等阶段项目管理。 2. 发展趋势（P.13） （1）由传统的第一代项目管理已发展至第四代 （2）将决策阶段开发管理和实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理 集成 全寿命管理。 （3）应用信息技术，业主与各方在互联网平台上进行管理。 业主、设计方和供货方项目管理目标和任务 目标 参建方 质量 进度 费用 安全 服务于 时间范畴 业主★ 设计、施工、材料、设备、环境 项目动用时间及各阶段进度 项目投资 实施阶段的安全 业主利益 项目实施阶段全过程 施工方 ★★★ 施工质量 施工进度 施工成本 施工安全 1.项目整体利益 2. 施工方利益 施工阶段（及其他阶段） 设计方★ 设计质量 设计进度 项目投资 2.设计成本 工程项目安全性 1.项目整体利益 2.设计方利益 设计阶段（及其他阶段 总承包方★★★ 设计、施工、试运行质量 工程总承包方进度 1.设计总成本 2.项目总承包成本 工程建设安全管理 1.项目整体利益 2.总承包利益 项目事实阶段全过程 供货方 ★ 供货质量 供货进度 供货方成本控制 供货安全 1.项目整体利益 2.供货方利益 施工阶段（及其他阶段） （二）项目总承包方项目管理目标和任务（1Z211022）（P.14） 重点掌握《建设项目工程总承包管理规范》的规定。★★★（P.15） 工程总承包管理应包括项目部的项目管理和总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 工程总承包管理范围由合同约定。。。。。。。。 （三）施工方项目管理目标和任务（1Z211023）★★★（P.15） 练习： 1、项目管理的核心任务是项目的(D) A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制 2. 项目决策期管理的主要任务是(Ｂ )。 B．