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工程 施 工 组 织 设 计 启东市电力安装有限公司 目 录 前序 一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施（需提供人员名单及相关证明） 二、施工程序及总体组织部署 三、 安全文明施工保证措施 四、 工程形象进度计划安排及保证措施 五、施工质量保证措施及目标 六、工程施工方案及工艺方法 七、施工现场平面布置 八、材料供应、来源投入计划及保证措施 九、主要施工机具配置 十、重要部分上的施工组织措施、技术方案 前 序 ---- 能够受邀参与本次投标，我们倍感荣幸。特此致谢。 感谢业主同意我公司参加本工程的投标，使我公司获得一次展示我公司安全保障、施工技术、质量保证以及合同履行能力的机会。 本施工组织设计是我公司对 工程施工的总体构思和部署。遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织建议书所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，进行工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务 一、建设项目工程概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、建设地点： 4、承包方式：包工包料 5、质量要求：合格（本工程为交钥匙工程，中标人确保通过电力部门验收供电） 6、要求工期：30日历天。 一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施（需提供人员名单及相关证明） 1、项目部组成 根据招标文件的要求，结合我公司的现行管理体制，本工程施工组织机构设置见表 项目经理 现场负责人 项目工程师 材料管理 安全管理 施工管理组 质量管理 施工班组 项目部组成人员： 项目经理： 质 检 员： 安 全 员： 材 料 员： 施 工 员： (插入这次的人员证件) 主要施工人员表 （按你今天给我看的表格填的） 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总部 项目主管 技术负责人 安全负责人 现场 项目经理 安全管理负责人 质检 施工负责人 材料管理 资料管理 主要职责 1. 岗位职责 1.1 项目经理：全面负责本工程的施工组织和协调工作，并对工程施工安全、质量、进度、物资、设备和文明施工负责。 1.2质检员：学习并掌握有关标准规范、程序文件及管理手册。负责检查、监督施工过程中质量保证和质量检验工作。负责执行质量检验“三级验收”制度。 1.3 安全员：负责本工程的安全管理和现场安全监察，定期组织安全例会、安全检查和安全教育；深入施工现场检查安全情况，发现不安全隐患及时提出改进措施，遇有特殊情况和违章作业的，有权责令停止工作，并立即报告项目部处理。参与制定安全措施，并审查和监督措施的执行。开展各项安全活动并监督现场文明施工。 1.4工具材料员：负责工地工器具的保管，定期对工器具进行保养维护、损坏报修、报损工作。负责工具的领用、借用登记管理工作。建立工具管理台帐，工具摆放要整齐有序，标识明确。工器具的供应要满足工程进度的要求。负责工程各种材料的领用（采购）、验收、存放和发放，以满足工程需要，并做好材料的检验和防火防盗工作。参与设备的开箱检查工作，建好工程主材、耗材的耗用台帐，以便进行成本核算。材料供应要满足工程进度的要求。 1.5 资料员：做好各种质量记录和资料的收集、整理、审核工作。负责内部验收、竣工验收时的联系协调工作，并办理有关签证手续。参与工程竣工验收，整理工程质量资料，做好资料归档移交工作。 1.6施工人员：遵守项目部制定的规章制度、遵守劳动纪律、服从分配、坚守岗位，努力完成领导安排的各项工作任务。 2、劳动力配置 工程中劳动力投入计划见附表： 根据本工程的具体情况和招标单位对工期的具体要求，计划投入的技术力量： （根据施工时间编排一下） 施工阶段 人员 施工准备 土建基础 设备基础安装 设备 安装 调试 验收移交 技术工 3 15 5 10 5 2 熟练工 3 20 10 10 5 2 特殊工 3 5 5 10 5 2 普通工 3 10 10 16 5 2 二、施工程序及总体组织部署（这个让经理看一下，没有的流程就去掉） 三、