erp的模拟沙盘试验总结.pptVIP

本小组情况分析 各小组间对比 总结 * * ERP沙盘模拟实验 第三小组 总裁：翟翌 财务部： 记账：范文云 出纳：王珏 盘面：柴辰浩 预算：王艳芳 营销部：王凯、张先阳 生产部：杜丽、王国练、杨琨 研发企划部：陈川川、刘雨 小组成员角色 各年基本流程 根据市场预测信息讨论该年市场上需求的主要产品 根据现有生产线进行产能预估 根据上年的销售量及今年的主攻产品进行今年的广告计划安排 获得订单 按计划进行生产 进行下一年的财务预算 根据财务预算考虑必要的财务方案，申请长贷或其他 安排下一年的市场开发策略 讨论今后两年的公司发展的重要计划 买入全自动生产线一条；买上中厂区、法华厂区；赎回新华厂区；贷40M长贷；继续开发亚洲市场；Saphire研发一半 第六年 卖一条半自动生产线；投入一条全自动生产线；为第六年资金周转贷一期10M高利贷；开始开发亚洲市场 第五年 Ruby研发成功；投入三条全自动生产线 第四年 投入两条全自动生产线；年末贷款42M并抵押厂房获得40M的长贷；租用上中厂区；获得ISO14000认证 第三年 国内市场开发成功，为以后进军国内市场做准备，获得ISO9000认证 第二年 研发出Crystal,准备第二年生产；区域市场开发成功，开始开发国内市场；为扩大生产，贷款60M 第一年 决策 年份