第7章中国对外投资祥解.pptVIP

华源集团抛弃单纯依靠出口占领海外市场的传统做法，另辟蹊径开展境外加工贸易，先后在塔吉克斯坦、尼日尔、墨西哥、加拿大和泰国等地投资建立海外生产加工基地并合理利用原产地规则，有效绕过国外贸易壁垒，规避反倾销，拓展了海外市场，并带动和扩大了国内设备、技术、原材料、零配件出口。 华源集团在墨西哥和加拿大设立了两个纺织企业，利用《北美自由贸易协定》中规定的贸易区成员国境内生产的棉纱或纤维制成的纺织品享有免税、免配额的优惠政策，扩大了对北美尤其是美国的棉纱和面料产品出口。　　此外，深圳康佳集团、珠海格力集团和江苏春兰集团等企业的海外投资也多属于境外加工贸易投资模式。 三、海外创立自主品牌投资模式 　海外创立自主品牌投资模式是指我国某些企业在海外投资过程中，不论是采取绿地投资方式还是采取跨国并购投资方式均坚持在全球各地树立自主品牌，靠长期的投入培育自主的国际知名品牌，靠消费者认同自己的品牌来开拓海外市场。 该模式以海尔集团为代表。海尔集团在海外投资和跨国经营过程中，始终以创立世界知名的自主品牌为核心目标。早在20世纪80年代，海尔集团总经理张瑞敏就提出了“创海尔世界知名品牌”的战略。1996年后海尔全力实施国际化战略，使海尔成为国际化的海尔，由中国名牌成长为世界名牌。 海尔集团创立于1984年，从1996年开始以创“海尔”品牌为导向，开始了海外直接投资，总共在欧美、中东、亚太地区等国家和地区创建了2个海外工业园，13家海外工厂，8个海外设计分部和10个海外信息中心。 　　 1996年与印度尼西亚莎保罗有限公司合资，随后，在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫和伊朗等地相继建立海外工厂。 1999年，投资3000万美元在美国坎姆顿建立了第一个工业园—美国海尔工业园，设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州，初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本地化经营模式，并立足当地融资、融智、融文化和创本地化名牌。 欧洲是世界家电王国，2001年海尔并购意大利一家冰箱厂，设立意大利电力股份有限公司。 在北美和欧洲站稳脚跟后，开始进入日本市场，日本是世界家电强国，由于文化的原因，非日本家电难以被日本市场接受。2002海尔与日本三洋公司建立竞争合作关系，以达到互换市场的目的。迅速进入日本市场。 海尔集团在海外投资办厂时，坚持“先有市场，再建工厂”的原则，坚持打海尔的牌子，中方投资方是海尔，企业的名字是海尔，生产和销售的产品是海尔牌的。 因地制宜的市场进入战略 “先易后难”的渐进式投资战略 本地化战略。海尔在美国、欧洲实施设计、生产、销售“三位一体”的本土化战略，正是为了在欧美国家树立起本土化的名牌形象，进而让海尔成为世界名牌。 随着一个个本土化的名牌崛起于世界各地，海尔实施的创世界名牌的目标正在成为现实。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国大陆只有海尔集团一家入选，排在第95位。 由此看来，海外投资不仅是海尔占领国际市场的手段，更是其创立世界名牌的有效途径。 四、海外并购资产——品牌 它是指通过并购国外知名品牌，借助其品牌影响力开拓当地市场的海外投资模式 海外并购品牌模式，已成为TCL集团独特的海外投资模式。2002年9月，中国TCL集团下属的TCL国际控股有限公司，通过其新成立的全资附属公司施耐德电子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收购了具有113年历史、在德国和欧洲有广泛的基础、号称“德国三大民族品牌之一”的百年老店施耐德电子有限公司的主要资产，其中包括“SCHNEIDER”(施耐德)及“DUAL”(杜阿尔)等著名品牌的商标权益。 继收购德国施耐德之后TCL集团又于2003年7月花费几百万美元间接收购了美国著名的家电企业戈维迪奥(Govedio)公司，这次收购是一次全资收购。戈维迪奥公司是一个做录像机、DVD等视像产品的渠道公司，一年的销售额约2亿多美元。并购美国戈维迪奥公司后，TCL集团仍计划在美国市场继续使用戈维迪奥品牌销售彩电、碟机等产品，努力扩大在美国市场的份额。借外国品牌开拓海外市场，已成为TCL集团独特的海外营销策略。 五、海外品牌输出投资模式 海外品牌输出投资模式指的是我国那些具有得天独厚品牌优势的企业，开展海外投资时不投入太多的资金，而多以品牌入股的合资形式或采取特许加盟与连锁经营等其他方式进行拓展。 采用该模式开展海外投资的我国企业目前为数不多比较典型的是北京同仁堂。　　中华老字号同仁堂已有330多年的悠久历史，如今已成为一家现代化的大型中药企业。同仁堂的品牌誉满海内外，作为中国第一个驰名商标，其品牌优势得天独厚。目前，同仁堂商标已受到国际组织的保护，在世界50多个国家和地区办理了注