第8章短期经营决策祥解.pptVIP

练习3解 （1）依题意，专属成本为21 000万元。 （2）依题意编制的差别损益分析表如下表所示。 练习3解 项目 将全部甲半成品 深加工为乙产成品 直接出售 甲半成品 差异额 相关收入 200×1000=200 000 100×1000=100 000 100 000 相关成本 101 000 0 101 000 其中：加工成本 80×1000= 80 000 专属成本 21 000 差量损益 -1 000 决策结论：不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品， 否则将使企业多损失1 000万元的利润。 单位：万元 差量损益分析表 原材料 甲联产品 乙联产品 丙联产品 丁产品 直接出售 出售 深加工 8.2.4 联产品是否深加工的决策 8.2.4 联产品是否深加工的决策 决策方法与半成品是否深加工问题相同 若增量收入　 增量成本，宜进一步加工后再出售 若增量收入 增量成本，宜直接出售 例11-4 见教材215页。 请就以下两种不同情况进行决策： （1）若B产品与D产品的投入产出比为1:1，是否继续加工B产品？ （2）如果B产品与D产品的投入产出比为1:0.9，若B产品直接出售，闲置的生产能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献毛益5000元。如果继续加工，需购置一套设备，价值2000元。是否继续加工B产品？ 例11-4 (1) 项目 继续加工为D产品 直接出售B产品 差异额 相关收入 280×150=42 000 240×150=36 000 6 000 相关成本 600 0 600 其中：追加变动成本 4×150=600 　 　 差量损益 5 400 深加工再出售可多获利5400元，应深加工再出售。 例11-4 (2) 项目 继续加工为D产品 直接出售B产品 差异额 相关收入 280×135=37 800 240×150=36 000 1 800 相关成本 7 540 0 7 540 其中：追加变动成本 4×135=540 机会成本 5 000 专属成本 2 000 　 　 差量损益 -5 740 应直接出售B产品，这样可多获利5740元。 8.2.5 零部件自制或外购的决策 零部件的取得有两种方式：自制或外购。 决定自制还是外购时，只比较两种方案的相关成本即可。 例11-5 某企业每年需要某种零件10 000个。如果自制，每个零件的成本为48元。如果外购，每个零件单价为46元。如果由自制改外购，剩余生产能力不能用于其他用途。有关资料如表所示。 项目 成本 外购 46 自制 　 材料成本（变动成本） 20 人工成本（变动成本） 10 制造费用（变动成本） 6 分摊的固定成本 12 合计 48 例11-5解 项目 自制 外购 相关成本 36 46 其中：材料成本 20 人工成本 10 制造费用 6 　 自制每年可节省成本=（46-36）×10000=100 000（元）， 应选择自制。 若企业自制这种零件，每年需要追加固定成本20 000元。在这种情况下，自制还是外购？ 解法一：教材216页 解法二：下页 项目 自制 外购 相关成本 380 000 46 ×10 000=460 000 其中：变动成本 36 ×10 000=360 000 追加固定成本 20 000 自制每年可节省成本=80 000（元），应选择自制。 练习4 江陵汽车有限公司需要使用甲零件，如果外购，单位成本为30元每件；如果自制，每年需新增固定成本10 000元，单位零件直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用5元。 问：甲零件自制还是外购比较划算？ 由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要确定成本无差别 点的需求量。设成本无差别点需求量为X。　　 　　当年需求量小于5000件时，外购比较划算；反之，自制比较有利。 练习4解 8.2.6 选择加工设备的决策 同一种产品往往可以用不同技术水平的设备来加工制造。 采用技术先进的设备，购置成本（固定成本）比较高，加工的单位变动成本比较低。 采用技术落后的设备，固定成本较低，产品加工的单位变动成本较高。 决策时通常采用成本无差别点分析法。 例11-6