零售企业成长模式研究一个理论框架——基于苏宁电器、大商集团和百联集团的成长案例分析.pdfVIP

零售企业成长模式研究：一个理论框架 ———基于苏宁电器、大商集团和百联集团的成长案例分析 杨宜苗 郭 岩 　 　 内容提要：企业成长对应着不同的模式，通过选择成长模式研究自己的优势和劣势， 有助于设计出有效的成长战略，促进企业健康、持续成长。本文以苏宁电器、大商集团和 百联集团为案例，建立了零售企业成长模式的理论框架。研究结果表明：（）内生成长和 １ 外生成长是零售企业成长的两种主要方式。内生成长主要涉及直营，外生成长主要涉及 并购和战略联盟。不同成长模式相互影响，相互作用，并贯穿于零售企业成长的整个过 程。（）不同零售企业的成长模式存在较大差异。（）零售企业成长模式的选取不仅与 ２ ３ 零售企业成长的阶段有关，还与企业文化、发展战略、组织结构、人力资源、业态模式和物 流配送等零售企业自身的特定因素有关。（）零售企业