项目经理和项目经理部要点.ppt

工程项目管理—— 项目经理和项目经理部 项目经理和项目经理部－* 工程项目管理—— 第4章 工程项目管理 厦门大学嘉庚学院土木工程系 工程项目管理－* 工程项目管理—— 第4章 工程项目管理 厦门大学嘉庚学院土木工程系 工程项目管理－* 工程项目管理—— 第4章 工程项目管理 厦门大学嘉庚学院土木工程系 工程项目管理－* 项目经理 一、项目经理的地位和作用 ——项目经理？ （一）项目经理的地位 1、唯一的最高决策者。 2、项目组织的协调者。 3、是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人。 4、项目实施过程的控制者。 （二）施工项目经理的作用 1、确保项目目标实现，业主满意。 2、制定阶段性目标和控制目标。 3、建立项目组织机构。 4、建立信息流通渠道。 5、确立决策系统。 6、履行义务。 （三）项目经理的任务 1、组织精干高效的项目管理班子； 2、制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作； 3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 4、及时决策； 5、协调项目组织的内部及外部各方面关系，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 6、建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。 二、项目经理责任制 （一）建设单位项目经理的职责 1、确定项目职责目标，明确各主要人员的职责分工。 2、确定项目总进度计划，