提高步进式分拣线分拣作业效率课件.ppt

根据要因确认的结果， 实施完成后，两类分拣线件烟货位有效利用率平均达到:75.3%和78.7%,货位内部空间充分得到利用，对策有效，对策实现。 九、对策实施 实施三：优化分拣系统软件，更新卷烟上架策略 货 位 优 先 级 别 固定 件烟 货格 动态 件烟 货格 条烟 货格 虚拟 货格 大规格 常销品牌 销量在1件 以上品牌或1件以下数量相对较多的 1件以下小规格品牌 数量最少的小规格品牌 九、对策实施 虚拟货位卷烟规格多，数量大，分拣压力重 分 拣 货 位 虚拟货位 十、效果检验 经过本次QC活动，货位数量增加，虚拟货位内卷烟规格数量过大问题得到较好解决，规格数平均降至30个以下，数量基本不超过200条。虚拟货位原有的分拣工作量被分摊至分拣线其余3人共同完成，分拣作业瓶颈得以突破。 （一）：分拣作业效率 十、效果检验 十、效果检验 分拣效率均达到 10000条/小时 十、效果检验 同时，作业时间 每个工作日总体 缩短1小时左右！ 在综合效率统计方面，每条分拣线平均每小时分拣卷烟达到10200条，分拣效率提高了9%，超出预期1个百分点，提高明显。 十、效果检验 活动前 目标值 每 小 时 分 拣 速 度 提高9% 10000条 9300条 10200条 活动后 十、效果检验 （二）：经济效益 1、节能减排， 节约用电。 6条分拣线年度节电： (2013.6+2099.2)/2×12 =24676.8度 节约电费：24676.8度× 0.97元/度=23936.5元 时间 分拣线耗电（度） 电费（元） 节电（度） 节约电费（元） 2010年10月　　　　 13886.2 13469.6 —— —— 2011年10月 11872.6 11535.8 2013.6 1933.8 2010年11月 13653.7 13244.4 —— —— 2011年11月 11554.5 11207.9 2099.2 2036.2 十、效果检验 （二）：经济效益 2、减少人力资源投入 60万元-45万元=15万元 活动方式 分拣线设备投入 分拣线人员投入 合计投入 增加分拣人员 0 员工6人，工资及管理成本每年约60万元 60万元 加层货格改造 设备及系统升级投入45万元 0 45万元 15万元 十、效果检验 （三）：社会效益 1、分拣线作业效率提高后，工作时间缩短，员工产生的焦躁情绪普遍得到缓解。稳定的情绪进一步提高了分拣作业效率，形成了良性循环。 2、分拣作业时间节约后，为下一个流程：送货环节提供了更加宽裕的时间，这在销售旺季影响特别明显。送货员可以及时将货物送达客户处，也能够更多的配合营销、专卖部门进行一些重点工作的宣传和推广，提高客户满意度，形成助推力。 十一、巩固措施 为了使改造后的分拣线更好的应用，针对分拣线货位改造后存在货位构架不统一等情况。第一， QC小组重新制定了《分拣管理系统操作说明书》和《步进式电子标签分拣线应急预案手册》（HZYC-FM-PS-04-01、HZYC-FM-PS-04-02），并通过应急演练、部门晨会等形式进行了贯彻落实；第二，将本次技改的图纸和相关资料收档保存。 十一、巩固措施 巩固期分拣效率监测： 平均分拣效率10197条/小时 九、总结和下一步打算 通过本次课题活动，不仅解决了生产过程中现实的问题，提高了作业效率。同时项目组成员的质量意识、问题意识、革新意识、参与意识也都大大增加了。这对QC小组成员的个人能力的提高、对QC知识的掌握、QC工具的运用、解决问题的信心和团队合作的精神都有很大的促进作用。 九、总结和下一步打算 谢谢大家! * * * * * * 。 * 提高步进式分拣线分拣作业效率 ---杭州烟草配送中心 步进式卷烟分拣线工艺流程简介 一、小组概况 单位名称 杭州市烟草专卖局（公司）配送中心 成立日期 2011年3月 小组名称 “四亩地”QC小组 小组注册号 HAYC-QC-0092 成员 姓名 性别 年龄 职务/职称 学历 备注 组长 李志强 男 39 配送中心副经理 大学 项目总负责 组员 俞江峰 男 38 储配部副主任　 大学 组织协调 项目实施 组员 胡析 男 31 储配部副主任 工程师　 大学 组织协调 项目实施 组员 赵斌 男 31 设备部副主任 工程师 大学 组织协调 项目实施 组员 陈骏 男 35 设备管理员　 大专 项目实施 组员 王峰 男 35 分拣质检员 高中 项目实施 组员 冯超 男 30 储配管理员 大学 项目实施 组员 郦敏华 男 33 送货部副主任 大学 诊断师 二、活动计划 课题活动计划实施进度表 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 选择课题 现状调查 设定目标