技术管理办法标题.doc

目 录 技术管理办法（ZH-ZY-27-2008） 1 一 标准规范管理 1 二 项目图纸会审管理 7 三 隐蔽工程管理 13 四 工程洽商与设计变更管理 13 五 施工组织设计管理 15 六 施工方案管理 26 七 施工技术交底管理 45 八 技术复核（工程预检）管理 50 九 施工测量管理办法 52 十 项目检验和试验 56 十一 工程技术资料管理 125 一 标准规范管理 管理职责 1、 公司工程技术部是施工技术规范的主管部门，负责与质量有关的法律法规和标准规范的管理。 （一） 负责技术规范管理制度的制 定和修订。 （二） 负责公司适用的国家和行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的技术规范的识别。 （三） 负责建立和发布公司适用的现行技术规范有效版本目录。 （四） 负责公司发布的技术规范有效版本目录适时更新。 2、分公司（区域）工程技术部负责所辖范围内的技术规范管理。 （一） 负责所在地方技术规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录，并报公司工程部备案。 （二） 负责发布的地方技术规范适时更新。 （三） 负责适用的国家、行业、中国工程建设标准化协会颁布的技术规范购置、发放和管理。 3、项目经理部项目总工负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时使用现行有效的技术规范。 （一） 根据公司、分公司（区域）发布的清单识别和确定项目适用的技术规范，建立项目使用的技术规范有效版本控制清单。 （二）自营项目竣工后及时将技术规范归还主管部门。技术规范的获取途径、购置和发放 4、信息获取途径 （一） 上网查询。 （二） 订阅相关报刊杂志或去专业书店查询。 （三） 政府或上级单位通知。 （四） 经常与政府或上级等有关部门联络询问。 5、技术规范的购置 （一） 所购置的标准规范必须是当时的有效版本。 （二） 公司总部有关部门使用的技术规范由本部门自行购置。 （三）分公司（区域）及项目使用国家、行业、地方、协会颁布的技术规范由分公司（区域）负责购置。 （四） 项目经理部施工所需的各种技术规范由项目部提出配置计划，经项目总工审核, 项目经理审批, 由项目负责配置。 （五） 各级工程技术部应建立购置技术规范台帐，填写《技术规范台帐》（附表1）。 6、技术规范的发放 （一） 技术规范类文件的发放只针对项目、部门，不针对个人。 （二）各级工程技术部根据配置计划发放施工技术类规范，填写《技术规范发放台帐》（附表3）进行受控管理，接收人签字。 发放编号形式为：标准规范的代号加公司内部发文序列号。 技术规范的变更、作废 7、公司工程技术部每年应发布一次标准规范的有效版本目录。当新目录发布时，旧目录自行作废。 8、分公司（区域）在收到公司发布标准规范有效版本目录后，应及时转发到有关部门和项目经理部。在发放新目录的同时，收回旧版目录作废处理。 9、公司工程技术部应及时收集新颁布、修订、作废的标准规范信息，并随时发布公司适应的新颁布、修订、废止标准规范信息。 10、当标准规范作废时，各级工程技术部门在发放有效版本的同时回收作废版本，将作废标准规范加盖作废印章，与有效版本隔离存放，集中销毁。 技术规范的有效使用 11、项目经理部识别的技术规范应充分，配置应齐全， 且配置的标准规范应为当前有效版本。项目总工对项目适用的技术规范充分性负责，技术规范的有效性，根据公司有效版本目录进行评价。 12、项目总工应根据工程特点和图纸节点，组织项目相关人员进行技术规范的学习和讨论。 13、项目经理部不按照技术规范施工，造成影响或返工，公司将视情节轻重追究相关责任人的责任，并将处罚情况进入个人档案。 技术规范的管理 14、项目经理部应填写技术规范后收文记录，建立《项目技术规范有效版本控制清单》（附表2）,并将清单在项目范围内进行公布。 15、当清单中标准规范发生变化（修订、作废）时，应及时更新清单。 16、项目个人购置的标准规范，必须经项目标准规范管理人员确认其有效后，才允许在项目施工现场使用，否则禁止使用。 17、项目在竣工后不再需要技术规范时，应将技术规范归还发放部门。技术规范如有缺失应自行补齐归还。发放部门在收到归还的技术规范时应在发放台帐中进行注销。 18、各级机构必须明确技术规范保管（管理）人，技术规范如有遗失，应由保管（管理）人承担赔偿责任。 编号：ZY-27-QR-01 编号：ZY-27-QR-02 编号：ZY-27-QR-03 二 项目图纸会审管理 图纸会审的阶段 1、图纸会审包括内部预审和正式会审两个阶段，对于有特殊工艺的工程或复杂工程，在图纸会审前还应有一次设计交底。 2、设计交底 设计交底在项目开工前以会议形式组织。一般由施工单位（或建设单位）组织，设计、监理、建设、施工四方参加的一次会议。在此次会