机电管理制度()标题.doc

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司 机电科 机 电 管 理 制 度 编制日期： 年 月  目 录 一、总则 3 二、队干抓机电管理制度 4 三、设备点检制度 6 四、包机制度 8 五、巡回检查制度 10 六、设备定期检修制度 11 设备强制检修制度………………………………………………………12 设备运行维护保养制度…………………………………………………13 九、油脂润滑管理制度 15 十、库 房 管 理 制 度 17 十一、配件、电缆、工具、材料领用制度 18 十二、设备管理制度 20 十三、工具管理制度 20 十四、电缆管理制度 21 十五、五小电器管理制度 22 十六、停送电管理制度 23 十七、事故汇报及追查制度 25 十八、劳动纪律管理制度 27 十九、班前会制度 29 二十、安全管理奖罚制度 30 一、总则 1、严格按照本矿机电科制定的《油脂管理制度》、《设备配件及专用工具管理办法》、《设备定期检修制度》、《设备包机、点检制度》和《设备的使用、维护管理制度》等执行。 2、各工种人员持证上岗，严格按照其所在岗位的《工种岗位责任制》和《操作规程》作业，杜绝违章操作。非专职人员不得擅自操作机电设备和运输设备。 3、各种设备必须完好，不得带病运转。 4、胶带输送机不得运送其它物件，严禁超负荷运转，严禁皮带货满停机。 5、严格执行停送电制度，严禁带电检修和搬迁电气设备。严禁随意开、停局部通风机，局部通风机与工作面机电设备之间必须设风电闭锁装置，并保持完好。 6、正在使用的设备要挂牌管理，明确责任人，实行设备包机制度。 7、各种开关设备要保护齐全完好，杜绝失爆。 8、严禁车辆、设备碾压电缆和碰撞供排水管路。 9、机电设备必须达到质量标准化要求。 二、队干抓机电管理制度 1、队长抓机电责任制: （1）队长是全队机电管理的第一责任人，负责建立全队的机电管理结构，落实保养制度和包机制度的有效实施。 （2）队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用。每月组织对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。 （3）队长必须组织全队人员对各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。 （4）队长要重视机电技术骨干的培养、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。 （5）队长要结合本队实际，切实落实节支降耗措施，在队伍中树立成本意识。 2、班长抓机电责任制: （1）班长是当班机电管理的第一责任人，负责组建本班组的机电管理小组。在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。 （2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。 （3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。 （4）班长要重视机电人才的培养、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用，并及时向队长汇报。 （5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。 （6）班长是各项工作具体实施的带头人，必须树立节约成本的意识。 三、设备点检制度 为保证正常生产，最大限度地发挥设备效能，同时强化设备维护保养，使设备可靠运行，特制定本制度。 1、点检制的具体内容 按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理办法。 2、点检范围 机运队辖区范围内机电设备及运输设备。 3、点检内容 各种紧固螺丝；各种油质、油位；各种机电保护及整定值；各种机械磨损；各类管线、阀件；各种故障、隐患；设备完好及防爆。 4、点检的标准和路线 按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导检修工沿规定路线作业。 5、点检的方式和周期 岗位操作人员进行日常点检，每班进行。专业点检员