3.企业战略规划及项目管理能力提升系列方案(6天)资料.docVIP

企业战略规划及项目管理能力提升 系统培训定制方案  项目背景 通过和贵公司相关负责人的初步沟通，我们了解到贵公司的基本情况及初步需求，中心为使培训达到预期效果，在同相关专家讨论后制定以下方案，如本方案未能完全满足贵单位的需求，还需进一步了解以下情况： 1.1培训背景； 1.2单位情况的详细分析； 1.3参与培训学员的层次； 1.4期望达到的效果； 1.5对师资的要求。 我们会不断修正，并最终形成切实可行的培训实施方案。 教学模式 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。 授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。 课程设置 序号 培训内容 课程大纲 课时 推荐专家 3.1 建筑企业战略规划与战略管理 详见大纲 1天 杨老师 3.2 铸造管理者高效执行力 详见大纲 1天 武老师 3.3 建筑企业的经营管控与项目管控 详见大纲 1天 罗老师 3.4 突破项目管理的瓶颈 ----责任成本管理实践 详见大纲 1天 城老师 3.5 建设工程索赔与反索赔实务操作 详见大纲 1天 朱老师 3.6 工程建设项目招投标实务操作 详见大纲 1天 王老师 课程大纲 【第一天】 4.1 建筑企业战略规划与战略管理 4.1.1 “十三五”期间建筑施工行业发展环境解读 “十三五”期间整体经济发展环境解读 “十三五”期间建筑施工行业发展环境解读 “十三五”期间建筑施工行业竞争环境与竞争形态分析 “十三五”期间可能的机会与发展模式探讨 4.1.2战略规划与战略管理 战略对企业的重要性（案例） 战略规划与战略管理体系简介 战略规划与战略管理关注要点 4.1.3战略规划编制的方法及要点 环境分析方法及核心要点（量化示例） 资源与能力评估方法与要点（对标） 标杆研究方法与示例 项目管理模式与项目管理机制专题研究方法 4.1.4战略管理体系设计方法及要点 量化模型在战略定位与目标设计上的应用（量化示例） 多元业务的可行性评估标准 战略落地实施与管理体系设计（SWBP闭环的应用示例） 与战略匹配的核心管理机制优化方法及要点（资源配置与项目管理机制设计示例） 【第二天】 4.2 铸造管理者高效执行力 第一部分：执行心态 4.2.1忠诚企业 职业精神与职业道德 个人目标与组织目标一致是发挥能力的基础 忠诚最大的受益者是自己 忠诚使你成为值得信赖的人 忠诚使你提升职业竞争力 4.2.2勇担责任 责任是一种使命 工作意味着责任 锻造一颗勇于担负责任的心 责任是卓越的原动力 锻造一颗勇于担负责任的心 4.2.3服从意识 执行常见问题 服从的应有心态 1）服从是下级的职责 2）学会换位思考 3）摆正自己的位置 4）接受现实 5）感恩之心 4.2.4敬业爱岗 乐业、精业、勤业的涵义 改变观念 重组心智模式 选择 做最好的你自己 第二部分 提升执行能力 4.2.5执行前——认清目标做计划 日程工作的处理原则 关键项目的处理原则 上级临时分派任务的处理原则 突发事件的处理原则 要点：任务分析、资源分析、人员分析 4.2.6执行中——督导控制抓细节 要点一：发现问题 管理要诀 四不放过 要点二：分析问题 1）问题分析工具 要点三：解决问题 4.2.7执行后——总结反思多激励 激励的要点 总结反思的要点 【第三天】 4.3 建筑企业的经营管控与项目管控 4.3.1建筑企业的经营管控与项目管控 建筑企业集团的基本特征及管控现状 建筑企业的管控架构及管控模式选择 建筑企业管控的关键内容 建筑企业项目管控的典型模式及其运作 建筑企业管控的影响因素及处理策略 4.3.2建筑企业经营绩效与项目绩效 施工企业经营绩效管理的问题及难点 施工企业经营绩效目标建立的影响因素 施工企业经营绩效指标设置的方法 施工企业经营绩效评价 施工企业分公司经营绩效评价 施工企业项目经营绩效评价 施工企业经营绩效管理的组织与实施 施工企业经营绩效管理案例分析 【第四天】 4.4 突破项目管理的瓶颈--责任成本管理实践 4.4.1责任成本管理的发展 4.4.2企业面临的形势 行业形势分析 2012年世界500强主要指标 2012年度建筑央企主要指标 2011年度建筑央企主要指标 4.4.3责任成本管理特点、理念 成本管理的现状 现代成本管理理论 什么是责任成本 什么是责任成本管理 责任成本管理的原则 丰田成本模式 阿米巴经营模式 4.4.4责