五常法在临床工作中的应用课件.ppt

牢记“五常法” 常组织 常 组 织 做法： 1.对所在的工作场所进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 常 整 顿 定义： 要用的物品按规定定位、定量、明确 标识、摆放整齐。　 目的：整齐、一目了然，寻找 物品时可立即 找 到，不用浪费时间。 常 整 顿 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹 （按照物品的保管要求定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法） 3、标示所有的物品 （目视管理重点） 　　 常 清 洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。 　　 常 清 洁 做法： 1、建立清洁责任区 2、制定清洁标准　 3、履行个人清洁责任 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做 常 清 洁 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。 常 清 洁 仪器、设备每次用完清洁干净，并按规定时间上油保护。 破损的物品要清理好，报损。 定期进行清扫活动。 常规范 常 规 范 做法： 认真落实前面3S工作 分清责任区落实到人 视觉管理和透明度（张贴合适的标签） 制定检查方法和检查标准 维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前 5S五分钟，时刻不忘5S 　　 常 规 范 ☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和维持 　 常规范技巧： 视觉管理(标识、颜色)　 增加透明度 　 制定标准 常 自 律 定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人的品质”，养成工作规范认真的习惯。 　 　　 常 自 律 做法： 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定。 　 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。 　 4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。 治疗室管理 空间管理：无菌物品 药品：针剂、口服、外用、 消毒剂 视觉管理：内外标识明确、清洁完整、避免误取 洁净舒适度：无尘、无污、无杂、有序。 表面和内在（监护仪、注射泵、治疗车 处置间桌面和地面、垃圾桶盖、拖把等）。 护士站管理 门面房：护士长关注 责任人：办公室护士落实 注意：是办公用品还是生活用品 标识：让病人知道的要醒目如办理出入院等 整洁度：东西要少，摆放要齐，适当装饰 更衣室、值班室管理 工作服挂墙，最好有姓名标识便于查找 护士鞋清洁、放置整齐。 个人物品入柜 减少垃圾产生，如有及时清理 主人翁意识 起床叠被 病房管理应用5S—常组织 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 急用的物品放在固定的地方（如呼吸气囊） 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 不需要的物品立即弃置或处理掉 常用的物品放在容易取到的地方 病房管理应用5S—常组织 根据使用情况确定需要领用的耗材基数，尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）。 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的）。 弹性排班，动态调整，有困难协商解决。 强调整理（病房、库房）。 病房管理应用5S—常组织 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）。 . 水、电、气、血压计、除颤仪、洗胃机、吸引器等。 病房管理应用5S—常整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚。 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类）。 病房管理应用5S—常整顿 单一原则: 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充. 常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗. 及时反馈出现的问题，以警示. 病房管