公司员工培训管理制度（定）.docVIP

公司员工培训管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 员工职业发展方向 1 第三章 培训方式 3 第一节 新进员工培训 3 第二节 在岗培训 4 第三节 中高层管理者培训 4 第四章 培训目标 4 第五章 培训计划的制定 6 第六章 培训组织体系 7 第七章 培训计划的实施 8 第八章 评估与反馈 8 第九章 培训费用管理 10 第十章 附则 10 第一章 总则 第一条 目标 　 建立和完善公司员工培训与开发机制，通过制定有效的员工培训与开发计划，合理地挖掘、开发、培训公司战略后备人才队伍，实现企业和员工的可持续共同成长。 公司员工的培训与开发目标始终坚持“专业培训和综合培训同步进行”的人才培训政策，即培训综合型的管理人才和专家型的技术人才。综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。 第二条 适用对象 适用对象为公司各单位部室员工。 第三条 原则 1、坚持“内部培训为主，外部培训为辅”的培训原则。 2、系统性原则：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划－实施－反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块（如绩效考核）有效结合。 3、针对性原则：培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合岗位工作特有要求。按照不同岗位层级及类别