建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程标题.doc

综合管理部 全套制度工作流程 目 录 第一章 综合管理部组织结构与责权 一、综合管理部组织结构图 综合管理部（经理） 人事科（长） 行政科（长） 法务科（长） 招聘（专员） 培训（专员） 考核（专员） 行政（专员） 前台（接待员） 资质（管理员） 档案（管理员） 后勤（管理员） 公关（专员） 二、综合管理部职责 三、综合管理部权力 四、综合管理部经理岗位职责 岗位名称 综合管理部经理 姓名 所在单位 总公司 所在部门 综合管理部 直接上级 人事科长、行政科长、法务科长 工作目的 工作职责内容与绩效考核指标 职责任务 行政管理方针、政策和制度。指定人事管理和办公、行政管理的有关规章制度 负责组织行政季、月度行政后勤、保卫工作计划 本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作 组织收集各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作 做好公司重要来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络 负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 负责突发事件及公司领导临时交办事件的处理； 负责组织编写公司年度大事记； 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作； 完成上级领导交代工作； 工作协 作关系 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 培训经历： 工作经验： 技能技巧： 工作态度： 工作条件 工作场所：办公室； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险； 工资级别 修改时间 撰写人 批准人 第二章 人事科 人事科长职责 岗位名称 姓名 所在单位 总公司 所在部门 综合管理部 直接上级 直接下属 招聘专员、培训专员、考核专员 工作目的 工作职责内容与绩效考核指标 职责任务 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后组织实施； 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编； 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划； 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道； 依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算并将年度培训计划分解到月度培训计划； 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案并督导相关人员执行； 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程； 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作； 制定和修订公司薪酬福利管理制度设计公司薪酬体系编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批。 工作协 作关系 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 培训经历： 工作经验： 技能技巧： 工作态度： 工作条件 工作场所：办公室； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险； 工资级别 修改时间 撰写人 批准人 招聘专员岗位职责 岗位名称 姓名 所在单位 总公司 所在部门 人事科 直接上级 直接下属 无 工作目的 工作职责内容与绩效考核指标 职责任务 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划； 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作； 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案； 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作； 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动、转岗、工作、办理转岗后的劳动合同变更手续； 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道； 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划； 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册，组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同； 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除