工程部岗位职责工作标准！.docVIP

工程技术部经理岗位职责 负责本部门的全面管理工作及协助企管部开展招投标工作并向主管领导汇报工程技术部的工作开展情况 工作标准：能够配合企管部工作保证招投标工作顺利完成，及时、按时向主管领导报告工作完成进度以及施工和热网运行情况；各项工作情况按计划时间、进度顺利完成。 管网支线的施工图纸设计和施工组织管理 工作内容： 负责用户支线管网图纸的设计与修改； 2、代表公司对各施工项目现场协调、管理工作； 3、明确项目技术要求、质量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求； 4、加强现场的生产要素进行优化配置管理和工程动态管理；5、在授权范围内负责与监理方、施工队及其他相关单位的施工协调配合； 6、按照规范对工程项目验收、检验，并对工程的质量事故做出分析报告，提出处理意见； 工作标准： 1、用户管网支网的设计应符合漯河市当地地形地势特征，设计图纸具有可行性与操作性； 2、能保证施工现场各种复杂情况的解决与处理； 3、充分了解并熟记安全生产的各种要求； 4、熟记生产要素安排情况、工程动态异常情况等，及时发现并处理，不影响正常工作进度； 5、及时处理解决项目施工中出现的问题，保证施工顺利进行； 6、对于不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具处罚意见，并及时改正。 三、负责带领本部门员工认真学习贯彻执行公司的决策、决定及各类文件安排的工作 工作标准：对于公司的各项决策和文件安排工作能100%完成，对于有异议的能及时提出自己的意见和建议，与相关负责人协商。 四、负责组织完善公司各项技术标准、质量标准、操作规程和施工规范，建立公司工程质量管理组织网络 工作内容： 负责建立安全管理体系制度并组织实施； 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规； 领导组织安全生产检查； 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作； 组织所属项目部定期召开安全工作例会，对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安全管理工作； 负责工程重点危险部位的施工管理； 进行现场文明施工管理，处理施工现场突发事件。 工作标准： 1、能够建立规范的安全管理体系制度，并且体系具有可操作性，保证减少施工现场伤亡率的发生； 2、能把安全规范落实到实处，班组能100%严格按施工规程和安全技术操作，实现公司生产、效益、安全相协调； 3、能彻底排查安全大检查中的不安全因素，并对这些因素及时处理； 4、工程安全员及施工管理人员能够进行自我安全监督、检查和督促，保证安全规范工作； 5、有安全例会工作记录以及检查记录，并且施工安全率同比之下上升； 6、能够及时消除事故隐患，制定各级安全技术措施，确保施工全过程的施工安全； 7、能够及时发现事故隐患，妥善处理突发事件。进行事故调查处理，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延不报，更不得擅自处理。 五、健全部门内部工程管理规章制度，制定部门内部工作流程，及时对员工进行培训，提高员工素质 工作内容： 制定部的工作规范、行为准则及奖励制度 3、组织建立专业化工程建设队伍，指导、检查、监督、培训、考核直接下级的工作。 工作标准： 工作制度应符合公司规章制度、客观公正、深刻严明； 2、晨会不能流于形式，应表达出前一日个人工作完成情况以及下一日的工作计划； 3、及时完成组织培训，每年培训次数不低于12次，帮助下属改善绩效、提高能力。 六、参与完成市区管网及小区供热的规划，委托施工图设计，完成相关手续的报批工作 七、编制年度、季度、月度热网工程施工计划和人力物力调整方案 工作内容： 1、编制施工项目进度表、月度进度表、各施工班组工作进度表； 2、编制施工项目人力、物力计划和机具、用具、设备计划； 3、负责准备工程材料报验、工序报验、竣工验收； 4、对项目所需材料和设备的进场数量及进度进行控制管理，做好管道材料的防撞、保护，对公司自行采购材料妥善保管。 工作标准： 工作进度表的编制应符合实际工作情况，不得有虚假，并能按时完成工作进度，对于不能完成的及时上报并阐述原因； 各项人力、物力的分配应能提高工作效率，保证工作顺利完成； 认真检查工程材料、竣工验收，保证100%正确率与完成率，不得出现检查错误； 4、保证公司物资、材料完好，不得损坏，以便随时工作使用。 八、负责施工单位对施工项目报建资料催报、审核、收集、备案 工作内容： 负责管理整个工程项目的一切资料的收集、建档和保管，组织建立各级资料监督保证体系； 2、负责管理收集整理齐全工程中整个施工中的各种资料； 3、保证收集保存好与工程项目有关的工程会议文件； 4、及时做好资料的审查备案工作。 工作标准： 工程项目的资料搜集以及监督体系应及时、准确，能保证正常工作需要； 2、工程资料必须齐全，所有工程联系单、工程签证等资料编号对应、连续，