工程项目精细化管理应知应会知识汇编！.docVIP

工程项目精细化管理应知应会知识汇编 目录 第一部分 基本概念 3 一、工程项目精细化管理的目的 3 二、工程项目精细化管理的原则 3 三、工程项目精细化管理的内涵 3 四、工程项目精细化管理的精髓 3 五、工程项目的分级管理 3 六、后台管理 3 （一）建立完善后台成本管控体系 3 （二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程 4 （三）实行“一定编两定额” 4 （四）全面推行工程项目常用合同示范文本 4 （五）明确成本管控关键要素 4 （六）建立产品清单和责任矩阵 4 （七）构建工程项目管理绩效考核体系 4 （八）加快推进职业项目经理队伍建设 4 （九）组建作业层实体 5 （十）推广使用中国中铁项目成本管理信息系统 5 第二部分 项目生命周期各阶段管控要点 5 一、投标管理阶段 5 二、前期策划管理阶段 5 （一）营销（合同）交底 5 （二）施工调查 5 （三）管理交底 5 （四）项目管理策划 6 三、组建项目部阶段 6 四、施工准备阶段 6 五、过程管理阶段 6 （一）成本管理 6 （二）技术管理 7 （三）物资管理 7 （四）机械管理 7 （五）进度管理 7 （六）安全质量管理 7 （七）财务管理 8 （八）审计与监察管理 8 （九）日常管理 8 六、收尾管理阶段 8 七、后评价阶段 9 第三部分 知识问答 9 编制说明 2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化管理意识，营造集团公司浓厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作安排的落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学习精细化管理知识，了解精细化管理的目的和原则，掌握精细化管理的内涵和精髓。 本宣贯手册包括三部分内容，分别为基本概念、项目生命周期各阶段管控要点及知识问答。 第一部分 基本内涵 一、工程项目精细化管理的目的 工程项目精细化管理旨在加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力；实现企业发展质量及经济效益不断提高。 二、工程项目精细化管理的原则 工程项目管理要遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。 “集约化”管理是增强集团公司和子分公司对项目的管控能力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量的重要管理手段。主要体现物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行等“12集中管理”。 “标准化、精细化”是项目管理应坚持的基本原则，突出体现在“项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等“13化管理原则”。 三、工程项目精细化管理的内涵 一个目的：企业发展质量及经济效益不断提高。 两个转变：由粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变。 三支队伍：子分公司法人管项目团队、职业项目经理人团队、作业层队伍。 四个支撑：一定编两定额管理制度等组织支撑、施工作业指导书等标准支撑、成本管理信息系统等系统支撑、标准化管理流程支撑。 五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。 六个关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 四、工程项目精细化管理的精髓 一条主线：工程项目全过程管理，分为投标管理、前期策划、项目部组建、施工准备）、过程管理、收尾管理、后评价管理等七个阶段。 一种理念：法人管项目，突出子分公司项目管理的核心（管理主体）作用。 一个核心：以成本管理与控制为核心。 五、工程项目的分级管理 工程项目实行分级管理。 股份公司是工程项目管理的指导层；集团公司是工程项目管理的管控层；子分公司是工程项目管理的主责层；项目部是工程项目管理的执行层；作业层是工程项目管理的操作层。 六、后台管理 后台管理是精细化管理“两个转变”的核心，其根本是“法人管项目”，其别项目的管理模式。集团公司和子分公司（以下统称“公司”）为项目精细化管理后台，所有工程项目都要按照“法人管项目”的理念，规范组织体系、制度体系、标准体系、绩效考评体系及信息体系的建设，实现公司对项目的后台控制。 后台管理的主要内容包括： （一）项目组织机构设置 公司根据“一定编两定额”规定，结合项目实际，确定项目部组织机构和定员定编。 （二）建立后台管控体系 1.后台成本管控体系 公司通过构建责任成本管理体系、成本要素价格体系、临