管理制度较全面的！.docVIP

管 理 制 度 威海市陈家疃旧村改造工程项目部 前 言 在当今激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存发展取决于 自身的竞争力，提高企业的社会信誉是企业各项工作的中心，加强 企业内部管理，其实质就在于管理的制度化，没有接受于现代人性 化理念。质量、进度、现场环境文明、职业健康安全、成本、材料、 财务管理和科学决策，并使之能上下左右贯彻实施，企业就无法在市 场经济大潮中博击风浪，甚至无法生存。 鉴于公司少数人在物欲横流的大环境中，把企业的声誉抛置脑后， 经公司办公会议讨论决议。为了公司在社会上树立良好形象，规范干 部职工的言语和行为，特制定本规章制度，望所有干部、职工认真学 习，遵守执行并互相提醒共同提高。 管理制度目录 编 制 说 明 4 管理人员岗位责任制 11 工地管理制度 12 干部、职工管理制度 13 文明施工现场管理制度 15 项目一线干部工作状态百分考核表 17 项目安全奖罚制度 18 工地安全奖罚制度 19 请销假制度 20 各类机械管理制度 20 值班制度 21 材料使用管理制度 21 职工宿舍卫生管理制度 23 木工组质量奖罚条例 24 钢筋工组质量奖罚条例 26 混凝土组质量奖罚条例 28 食堂管理制度 30 保卫岗位责任制 31 用车管理制度 31 编 制 说 明 企业干部守则 “三为”： 为职工创造作业条件 为职工创造创优技术 为公司创造优良信誉 “四关心” （一）关心职工的生活 （二）关心职工的家庭 （三）关心职工的健康安全 （四）关心职工的收益 为了企业和干部职工的声誉，为公司在社会上树立良好形象，规范干部职工的言语和行为，特制定本规章，望所有干部、职工认真遵守执行并互相监督，对举报人员公司、项目部给予保密，一经查实，给予举报人员20～2000元的奖励。2008年10起执行 职工日常行为规范 以热爱企业为荣，以危害企业为耻； 以服务客户为荣，以背离客户为耻； 以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻； 以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻； 以团结互助为荣，以损人利已为耻； 以诚实守信为荣，以见利忘义为耻； 以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻； 以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻； 施工员岗位责任制 在项目经理的领导下，负责整个现场的调度指挥工作，记好施工日志。 掌握施工计划要求，熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容。 参加施工计划编制，监督检查计划的执行。 及时解决施工现场出现的问题，各分工种间的协调配合问题，参与技术定位，复核工作。 协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到计划供应，以保证施工需要。 对施工用水、电实行统一管理。 及时了解天气情况，并作记录。 根据施工管理制度和现场的实际情况组织召开施工现场调度会。 协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实，组织落实现场的文明施工。 完成领导交办的其他任务。 技术员岗位责任制 必须牢固树立敬业爱岗精神，发扬吃苦耐劳精神，具备高度的责任心。 认真弄清图纸，熟练掌握国家规范及当地政府质检监理部门颁布的各项规定，在施工过程中依照图纸严格按照规范控制，对质量问题决不迁就，清除隐患。 坚持写施工日记，做好施工记录，整理资料要及时、准确、规范。 根据工程特点及设计要求，在施工前要对各工种进行有针对性的技术交底和安全交底。 深入施工现场，发现问题及时解决。 努力完成项目经理及技术负责人交给的任务，排出切合实际的施工计划，并要落实到底。 熟练掌握定额内容，及时办理现场发生的各种签证。 加强现场管理，做好文明施工现场安全教育工作。 发生重大质量、安全事故，要及时向领导汇报。 项目经理岗位责任制 遵守国家、地方对建筑行业的有关法律、法规，不断完善经营承包责任制。 制定项目各项目标及实现目标的措施，并督促项目部人员对目标措施的实施。 统一合理安排项目部各生产要素，确保项目目标的顺利实现。 组织参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项技术措施。 制定各项规章负责检查各职能部门的执行情况，发现问题及时解决。 定期召开施工生产会议，下达各项施工任务指标，组织检查评比，挖掘增长潜力，提高社会信誉和经济效益。 抓好职工技术培训，搞好团结协调工作。 完成领导交办的其他任务。 技术负责人岗位责任制 编制项目施工组织设计、审核施工方案，制定各项施工技术措施并组织实施。 组织做好工程技术交底、图纸会审、技术交底。 负责指导按设计图纸、规范、规程,施工组织设计，施工工艺和技术措施进行施工，积极推进“四新”技术的应用。 负责解决施工中的疑难问题和处理质量事故，发现重大问题及时上报。 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作及技术核定工作。 负责组织基础主体结构工程的评定、验收工作。并参与竣工验收工作。 组织施工