建筑公司企业管理制度！.docVIP

第一篇 建筑公司企业管理制度 第一章 总 则 第一条 为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理， 规范各项财务收支行为，依据《公司法》等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。 第二条 建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。 第三条 建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。 第四条 建立财务收支全面预算（计划）管理制度。以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。 第五条 建立成本费用控制系统。在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。 第六条 建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。业务记录做到手续齐备，计量准确。 第七条 建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。规定销售定价的方法和审批权限。 第八条 建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管