促进转型发展资料.doc

促进转型发展，提质增效。 加快推进流程银行建设，完善业务运行机制。坚持以客户为中心、以市场为导向，分阶段、分步骤、分重点地对现有业务流程、组织架构等进行全面改造优化，逐步建立起前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的业务运行机制。创建一流金融机构，必须要彻底改变依赖规模扩张、高资本消耗的粗放发展方式，全面提升质量效益,加快推进经营转型。 　　推进经营转型，需要研究制定长期发展战略。只有制定了转型发展的中长期战略规划，积极推进实施，并根据内外部环境变化，定期评估、及时调整，培养长期竞争优势，才可能打造“百年老店”。省联社将修订完善法人机构经营考评办法，重点考核支农服务能力、风险管控能力、市场竞争能力和持续发展能力指标，引导法人机构尽快实现发展战略转型。 　　推进经营转型，需要切实转变业务发展方式。如根据资金供求关系和运用计划，采取富有弹性的资金组织策略，巩固拓展基础客户群体，加大重点行业和重要系统的营销力度，提高资金来源稳定性，并科学确定存款利率，优化存款结构，降低资金成本。调整层层分配贷款投放任务的传统方式，合理制定投放计划，优化信贷结构，实现贷款量和质的“双提升”。以避险和增利为原则，大力拓展中间业务，稳步提高业务合作质量和层次。加强市场业务管理，稳健开展短期债券、同业存放等业务，多元化运营资金，逐步建立“以信贷业务为主体、以中间业务和市场业务为两翼”的盈利模式。 　　推进经营转型，需要深入推动社区金融服务建设。全面打造“金纽带”社区金融服务品牌，紧跟城镇化和城乡一体化发展规划，设立金融便利店和社区银行网点，逐步构建“便民惠民、服务快捷、功能丰富、风险可控”的社区金融服务网络，为城乡居民、小微企业提供错时服务及其它增值服务，切实做到“农民走到哪里，服务就延伸到哪里”。 一要推动信贷管理精细化。其中，客户管理精细化要求实行分类分层管理，针对不同客户制定成本最低、风险最小的信贷方案，既不过度授信，也不随意抽脱资金，建立与客户彼此信赖、合作共赢、共同发展的良好关系。信贷业务流程精细化，要求建立个人贷款集中审查审批中心，实施专业化、规范化审批，切实提高工作效率。信用评估精细化，要求综合采用定量和定性评价手段，准确评估客户信用和风险，合理确定贷款利率、期限、额度和担保方式。贷款考核精细化，要求实行客户经理等级管理，将质量和风险理念传导至每一名员工。面对不良贷款反弹的压力，今年要重点打好资产质量“保卫战”，将拟改制组建农商行、不良贷款余额大占比高、新增不良较多的三类法人机构作为重点，切实加大不良贷款清收盘活工作力度。 山西农信社响亮提出“转型提质”新思路。主要基于四个方面考虑：一是严峻的国际国内经济形势要求必须转型。2014年世界经济仍将延续缓慢复苏态势，同时存在不稳定不确定因素。我国经济运行存在下行压力，部分行业产能过剩问题严重，结构性就业矛盾突出等问题仍未缓解，尤其对山西而言，受资源型经济为主导的产业结构制约，煤、焦、电、铁等重点行业产能相对过剩、效益下滑，导致全省总体经济发展形势不容乐观。由此将对农信社资金组织、信贷投放、贷款风险防控等带来巨大压力。二是紧迫的政策形势引领转型。利率市场化的加速推进，央行2013年底发布《同业存单管理暂行办法》，监管部门还正在酝酿出台存款保险（放心保）制度、加快推出银行破产条例，对于长期依赖存贷利差盈利却不具备存、贷款定价优势的农信社来说，无疑面临着巨大的生存和竞争压力，大量黄金客户、老客户有可能瞬间“倒戈”。再者，就是随着新资本管理办法的深入实施，迫切要求农信社尽快彻底摒弃高资本消耗型的粗放式经营方式，加快向集约化经营转型的步伐，走低资本消耗、高发展质效的内涵式发展之路。三是激烈的竞争形势催促转型。银行业全面放开，民间资本正加速进军金融行业，山西首家集合各大煤炭企业的特大型民营银行即将成立；随着大数据时代的来临，以第三方支付、网络信贷、众筹融资以及其他网络金融服务平台等为代表的互联网金融业迅速崛起，互联网金融正在从单纯的支付业务向转账汇款、跨境结算、小额信贷、现金及资产管理、供应链金融、基金和保险代销、信用卡还款等银行核心业务领域渗透，正在对传统金融业带来很大的冲击和影响；邮储银行、股份制银行、小贷公司、村镇银行等金融同业都在紧盯农村这块大“蛋糕”，农信社在农村市场“独家垄断”的局面已经不复存在。四是自身的发展形势呼唤转型。经过前几年高速发展，农信社已经在省域实现了“做大”，但在做强方面仍存在一系列问题甚至瓶颈，如业务发展不平衡、不稳定、不可持续，经营管理不科学、不精细、不规范，法人治理机制不健全、不完善，干部队伍整体素质低，科技支撑力不强，服务手段单一，产品创新不足，风险防控基础薄弱等，亟需破题解决。 　　因此，山西农信社必须适时而变、顺势而为，主动适应世情、国情、省情、社情变