精炼版培训与开发讲义.docVIP

培训与开发 现代培训与传统培训的区别： 现代培训更关注企业的战略目标和长远发展，以企业战略规划、人力资源规划（HRP）为依据制定的培训与开发计划把培训目标与公司的长远目标、战略、远景紧密地联系在一起，加以系统思考。 现代培训已经不是对于单个个人的独立的培训。 现代培训更注重激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性与获取新知识、新技能的极大积极性。 现代培训更关注人的生理与心理特点，强调以人为本，不仅要使培训这一需要学习者花费体力、脑力、时间的任务更为有效，而且要把培训演绎成学习者喜闻乐见、感到身心愉悦的一种活动，乃至一种享受，一种公司对员工贡献的回报于激励措施。 现代培训已大大突破了岗位技能的范围，更注意提高人的胜任能力。 现代培训对培训师的要求： 讲解或口头表达能力 沟通与交流能力（人际技能的最主要一个方面） 问题的发现与解决能力 创新能力 计算机与多媒体应用能力和信息处理能力 现代培训的发展趋势 培训组织的多样性 以胜任力为导向的培训 从战略高度进行领导力的开发 以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训 培训的技术支持手段更加先进 陪训内容注重国际化与本土化的结合 战略性人力资源管理的特点（了解） 明确意识到外部环境的影响 明确意识到外部劳动力市场的竞争和动态变化 注重长期发展 考虑多种可选方案 整合其他资源和部门 行为主义学习理论： 正强化：指在预期行为发生后予以奖