中国奥运物流市分析和企业竞争策略研究.pdfVIP

摘 要 2008年北京奥运会期间，大量的比赛前后器材、体育用品的运送、 储存和人们的旅游，娱乐，餐饮等活动都将会对物流提出巨大的高质 量服务需求，形成了一个巨大的奥运物流市场。这既是中外物流企业 一次难幸导的发展机会，也是一次严峻的挑战。物流企业要在这场激烈 的竞争中分得一杯羹，必须具备过硬的自身素质和显著的竞争优势。 本文对奥运物流的定义，组成内容，特点，运作过程与模式等作 了理论上的分析，并以悉尼奥运会为实际案例，对其物流运作模式和 过程进行详细的介绍。由上述分析可以得出的结论是市场化运作已经 成为奥运物流的最主要运作模式，而外包是最常见的手段，这就形成 了一个需求量巨大的奥运物流市场。本文从形威，构成元素，市场容 量，需求类别，运作模式等角度对奥运物流市场作了深入的剖析，把 握了奥运物流市场的一般规律。在此基础上，结合中国的具体情况对 中国奥运物流市场进行分析，并在收集历史数据的基础上，运用定性 和定量相结合的方法，建立数学模型对奥运物流市场需求总量进行预 测。本文根据物流供应商选择的一般准则和奥运物流的特点，构建企 业参与奥运物流市场竞争的综合能力评价模型和指标体系。巨大的奥 运物流需求量和严格的服务水平要求对国内物流企业是一次树立品 牌形象，优化业务结构，扩大市场份额的良好机会。但国内物流企业