危房改造配套设施及路面硬化施工组织设计：.doc

施工组织设计 第一章、工程概况 第二章、资源配备计划 第三章、施工方案与技术措施 第四章、施工进度计划与措施 第五章、质量管理体系与措施 第六章、安全管理体系与措施 第七章、环境保护管理体系与措施 第八章、施工节约措施 第九章管线房屋保护方案措施 冬季、雨季、夜间施工措施 工程保修承诺及措施 第一章、工程概况 1.1、编制说明 公司收到招标文件和招标图纸后，立即对招标文件和招标图纸进行认真阅读和仔细探讨，了解工程情况后，迅速组织力量精心编制了本工程技术标，明确了工程的质量目标、施工方针及工期进度安排。 1.1.1 关于编制依据 公司将严格以各专业设计图纸、有关国家标准和现行规范，及按照质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件为依据，科学合理编制本工程的施工组织设计，并用于指导施工全过程，编制依据有： 1) 发展商发出的投标文件。 2）发展商提供的工程施工图纸及施工现场条件。 3）发展商提出的工程质量、施工工期。 4）本工程项目应采用的建设工程规范、规程及质量检验评定标准。 5）沧州市有关建筑业管理的法规文件及关于提高建筑安装工程质量的若干规定。 6）公司有关工程项目的施工管理、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等管理制度。 7）发展商提供的工程量清单。 8）公司的经济、技术装备、劳动力等实际情况。 1.1.2 编制原则 为确保本技术标既能指导施工过程，又能抓住关键环节，突出重点，在编制技术 标时主要遵循下列原则： 1)服从发展商、监理及总承包方的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。 2)合理安排施工顺序，针对本工程特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序，同时也考虑总承包方的施工安排及其他专业施工分包商的施工配合。 3）根据发展商对工程进度的要求，结合总承包方的施工进度安排，采用流水作业组织施工，用横道图和网络图编制施工进度计划，编排劳动力需求动态图，使用电脑进行进度计划的统计分析，及时调配劳动力和施工机械设备资源，使其处于动态受控管理状态。 4）提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻施工人员劳动强度，提高劳动生产率。 5）合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。 6)在发展商提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和临时设施费用，减少扰民，降低环境污染，降低噪音。 1.2、项目概况与招标范围 项目名称：国营海兴农场2015年垦区危房改造项目配套基础设施项目 项目范围：危房改造配套工程水暖、电气、给排水、及路面硬化 工程质量要求：合格 计划工期： 90 日历天 2016年2月 10日计划开工， 2016年5月9日完工 第二章、资源配备计划 2.1. 施工技术准备工作 2.1.1 做好图纸会审和现场交接工作 进入施工现场，公司及项目部邀请设计、发展商、监理参加施工图纸交底和图纸会审工作。对土建已施工的预埋工程实物工程量进行交接，并做好技术资料的交接和书面交接记录。 2.1.2 编制进度计划 进场施工后两周内，根据现场的实际进展情况，向设计和业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中详细注明劳动力安排、图纸资料的呈交日期、设备材料的订货和到货时间等配合措施。 2.1.3 提供材料设备资料 在签订合同后四周内，按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交产品样品、样本供设计审批，六周内呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供设计等审批。 2.1.4 编制施工方案 由项目部技术负责人组织各专业技术人员、全面熟悉图纸和工料规范要求，结合前工程的施工经验，编制切实可行的各单项施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。 2.1.5 做好技术交底 工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各专业技术人员、施工队长及班组长做好总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度做分部分项技术交底和专项技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步聚、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。 2.1.6 做好图纸深化设计 特殊部位施工前，需对图纸进行深化设计后才能进行施工，施工前6 周内报深化图纸进行审批，主要包括：公共部分的管道综合布线图；设备安装大样图；机房管道、设备安装详图；管道支架施工图等。 2.2 现场临时设施施工准备 2.2.1 现场临时用电、临时用水 进场后项目部积极与总包联系，做好施