以员工为本：.docVIP

5以员工为本 5.1员工环境 5.1.a员工能力和量能 5.1.a(1)能力与量能 1）员工能力 XXX基于发展战略，使用员工能力评估雷达图（见图表5.1.a(1)-1），通过工作系统分析、职位分析，结合员工绩效表现确定员工能力。 人资行政部根据公司工作系统中工作种类、工作要求等，分析建立了包括五大职族的职位职级体系，通过职位分析，确定每一职位资质的需求（核心能力要求），并以此为员工能力管理的基础。同时，通过与业务部门沟通，了解工作系统的变化情况，并根据实际情况修订职族体系以及职位资质要求，使职位体系和职位资质要求与实际能力需求相匹配。 针对不同的职族和职位，人资行政部通过员工资质认证、技术等级认证、员工能力评估、员工绩效评价等多种方式，确定员工实际能力水平，分析公司整体员工能力现状，并与公司需求进行比较，识别员工能力差距，制定相应的能力提升计划，通过招聘、轮岗和培训等多种方式，以填补能力差距。 人资行政部每年年底参加公司战略规划和年度工作计划的制定，掌握公司发展方向，通过与公司高层、各业务部门沟通，分析战略规划对员工能力和量能需求的变化以及员工能力的现状，制定应对战略需求的人力资源发展规划。 愿景 专注应急指挥领域，做最有价值的IT专业服务商 管理族 战略管理、目标管理、组织管理、人员管理、 创新能力、成就导向、人才培养 专业族 目标管理、资源管理、信息管理、流程管理、 责任