系统规划期末考试重点：.docVIP

第一章概论 一、物流系统 1、含义 ? 是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。 （ 2）物流功能要素 ? 一般指的是运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配送、信息处理等基本的物流活动环节。 （ 3）节点线路要素（网络要素） ? 节点：仓库、物流中心、车站、码头、空港等物流节点 ? 线路：连接节点的运输线路与运输方式。 （ 4）支撑手段要素 体制、制度；②法律、规章；③行政、命令；④标准化系统。 （ 5）物质基础要素 流设施；②物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤ 组织及管理 二、物流系统运行的基本原理 物流系统化的原则与要求 （ 1）大量化 规模效益 （ 2）计划化 管理工作的开端、核心 （ 3）短距离化 线路 渠道 (时间窗口) （ 4）共同化 合作 （ 5）标准化 无缝衔接 （ 6）信息化 可控、高效、透明 二、物流系统化的推进层面与途径 第二章物流战略规划 物流战略的内涵 物流战略环境分析 二、 行业环境 ? 商业企业与物流行业的现状和发展情况。? 包括：产品产销市场的规模与发展（成长性）、 竞争者情况、交通运输环境、仓储物流设施环境、物流信息传递处理环境、物流政策与人才环境等。 战略方案的设计（基本类型） 一、 总成本领先战略 价值定位—功能-成本优势 二、 标新立异战略 产品定位——歧异战略 三、 目标聚集战略 市场定位—功能-成本优势 战略实施计划（物流决策三角形） 第三章物流系统模式与组织系统设计 物流系统模式的含义 ? 物流系统模式： 在企业（ 外部、 内部） 供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合。 ? 表现形态： 物流据点与线路的组合; ? 内在精髓：组合后的物流系统运行机制。 物流系统模式设计的理论依据 ? 1、商物分离理论  ? 2、供应链理论 3、业务流程重组理论 业务流程重组就是对企业的业务流程（通过劳动分工形成的相互关联的一系列活动。）进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面获得戏剧性的改善，使企业能最大限度的适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。 几种典型的分销物流系统运行模式 1．物流中心库存集中型 2.配送中心换载基地型 3． C类商品后方配置型 4．多品种小批量集中出库型 5．工厂直达送货型 二、物流管理组织设计的原则 ? 1、有效性原则；2、统一指挥原则；3、合理管理幅度原则 4、职责与职权对等原则；5、协调原则 企业物流组织机构基本模式 直线型管理组织模式 职能型物流组织模式 直线职能型管理组织模式 幕僚式组织模式 事业部制物流管理组织结构模式 事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。 ? 以事业部为主线实现物流一体化，从产品原材料开始一直到把产品送达消费者的整个过程物流活动，都依靠一个物流管理机构进行管理。 物流子公司型物流管理组织结构 优点 （ 1）有利于物流成本、费用的核算。 （ 2）有利于调动物流工作人员的积极性， 提高物流效率。 （ 3） 有利于开拓物流业务新领域。 （ 4）有利于集团核心能力的培育。 缺点 （ 1）母子公司（或子公司之间）成为主顾关系，二者之间会产生抗衡、竞争和矛盾， 不利于企业物流合理化的推进。 （ 2）如果物流子公司不和原有企业彻底脱钩，也会因原有企业转嫁损失、物流不合理，以及由于对原有企业的依赖而无法自主经营。 第三方物流企业组织模式 物流功能设置型 综合资源设置型 第四章物流网络与选址规划 物流网络 （ Logistics network）：物流过程中相互联系的组织与设施的集合。 实体网络 节点：仓库、物流中心、配送中心、 工厂、零售店、场站等 链：代表不同运输方式、路线 2、信息网络 节点：数据采集、处理的地点 链：信息传输的路径、方法 物流节点的主要种类 1、转运型节点 ? 是指处于运输线路上，以接连不同运输方式和运输路线为主要职能的节点。 ? 铁道运输线上的货站、编组站、车站，不同运输方式之间的转运站、中转仓库， 水运线上的港口、码头，空运中的空港等。 2、储存型节点 ? 以存放货物为主要职能的节点 ，货物在这种结点上停滞时间较长。 ? 储备仓库、营业仓库、中转仓库、货栈等。 3、流通型节点 ? 以组织物资在系统中运动为主要职能的节点。 ? 流通仓库、流通中心、配送中心 等。集散型节点（配送型节点、集货中心） 分货中心 4、综合型节点 ? 全面实现两种以上主要功能，并且在结点中并非独立完成各自功能，而是将若干功能有机结合于一体，有完善设施