项目管理讲稿(新发展和热点)课件.ppt

1。中国古代的项目管理历史上的项目最典型的和主要的是建筑工程项目，主要包括： 房屋(如皇宫、庙宇、住宅等)建设； 水利(如运河、沟渠等)工程； 道路桥梁工程； 陵墓工程； 军事工程（如城墙、兵站等）建设等。 （1）计划管理。“庙算多者胜”工程的“运筹帷幄” 。例如都江堰工程的系统规划北宋皇宫遭大火焚毁后，由丁谓负责建造。建设过程遇到几个问题：烧砖头需要泥土从何而来？大量的建筑材料（如石材、木材）的运输方式如何选择？建筑完成后建筑垃圾如何处理等？他计划和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，通过人工运河运输建筑材料；同时用开河挖出的土烧砖；工程建成后再用建筑垃圾填河，最终该皇宫建设工程项目节约了大量投资。 （2）质量管理。最典型的是明代南京城墙的建设，其质量控制方法和责任制形式是在城墙砖上刻生产者的名字。如果出现质量问题可以方便地追究生产者责任。（3）投资管理有相应的费用预测、计划、核算和审计体系。《儒林外史》第40回中描写萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，修复工程结束后，萧云仙将本工程的花费清单上报工部。工部对他花费清单进行全面审计，认为清单中有多估冒算，经“工部核算：．．该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。这个核减的部分必须向他本人追缴，最后他回家变卖