项目管理讲稿(新集成化管理)课件.ppt

（7）工程总承包和项目管理承包就是做集成化管理 * * 东南大学 成虎 教授 二OO六年二月 第3讲 工程项目集成化管理研究 1。过去工程项目管理研究和开发存在的问题 2。集成化管理的需求； 3。建筑工程集成化管理的特点 4。集成化管理的思路； 5。集成化管理的展望 集成化的误区：系统理论就是集成化的，综合化的。Integration 有非常广泛的意义。 一、过去工程项目管理研究和开发存在的问题 （1）工程项目管理多角度； （2）针对某一个组织对象，如业主、承包商、监理工程师； 存在组织层次、不同专业的项目管理的差异。 （3）针对项目的某一个阶段：可行性研究、设计和计划、施工、运行 （4）工程项目的阶段性(目标、任务、组织责任)导致组织责任的离散 （5）针对某一个管理职能，如合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、资源管理。 （6）专业化（设计和施工，不同工程专业）分工。 而在职能管理之间存在知识、过程、信息、心理障碍、组织责任离散、高效的低效率。 专业化分工导致的低效率 责任体系的不完备性产生的责任盲区 二、集成化管理的需求 1。制造业的生产过程的集成化 将”市场――研究――－开发（设计）――制造过程――销售“集成化（并行工程） 它是组织的概念。 它的基础是计算机技术，柔性生产技术和过程，供应链。 2。IT的发展。“系统集成”，将过去开发的单个系