研发管理体系：.docVIP

研发体系管理思路建议 （V1.1） 目 录 1. 总体思路 2 2. 业务领域(范围) 2 2.1 产品研发线 3 2.2 项目开发线 4 3. 岗位职责规划 5 3.1 岗位规划 6 3.2 产品研发过程中的职责规划视图 7 3.3 项目开发过程中的职责规划视图 11 4. 研发工作规范 18 4.1 技术设计 18 4.2 技术开发 18 4.3 测试 18 4.4 运维 18 5. 团队管理 18 5.1 员工职业规划 18 5.2 员工培养、晋升 18 5.3 激励政策 18 5.4 绩效制度 18 总体思路 研发部作为公司软件、集成业务主体支撑部门，所承载的业务实施效率、质量对软件/集成业务的发展起着决定性作用。只有研发（开发）工作能够有条不紊的开展，稳中求“升”，那么在市场线职能部门发力的情况下，业务发展才将可能持续取得突破。 根据公司研发部的业务范围、业务实施现状，初步建议主要从业务领域（范围）、在日常业务开展过程中的岗位/职责规划、研发工作规范，以及团队管理等几个方面本着务实的基本原则进行研讨。 业务领域(范围) 从适用用户范围不同的角度，可将软件业务区分为产品软件和项目软件。产品软件一般适用多个行业或一个专业领域的用户，当然也是从行业或专业领域内收集、分析用户需求进行研发而成，有一定的通用性；项目软件一般是针对个体客户