市场进入战略分析.pptVIP

3 市场进入战略 3.1 市场进入战略的基本模式 3.2 购并战略 3.3 内部创业战略 3.4 合资经营 3.1 市场进入战略的基本模式 总体战略的两个基本问题 选择什么行业？ 如何进入某个行业？ 市场进入战略的三个基本类型 购并战略 内部创业战略 合资经营 3.2 购并战略- -内涵 购并(并购）是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略 购并包括收购与兼并两种含义： 兼并：特征是被兼并企业解散，丧失法人资格 sohu-chinaren（2000） 收购：被收购企业既可以解散也可保留 兼并与收购的共同特征是被购并企业的经营资源支配权发生了转移 3.2 购并战略- -类型 横向购并 从事同一产品或同种产品生产的企业进行合并（生产链相同阶段） 国美并购永乐(2006) 惠普与康柏合并 燕京啤酒并购惠泉啤酒(2004) 纵向购并 生产链相邻阶段的企业之间的合并 格林柯尔收购科龙电器(2001) 彩管厂---彩电厂---家电销售连锁企业 混合购并 不同产业部门，且相互之间不存在特别的生产技术联系的企业之间的购并 电力企业---方便面厂 3.2 购并战略- -驱动力 扩大规模经济（横向购并） 减少管理人员，从而减少固定成本 利用研发成果，从而节省研发费用 节约广告和推销费用 提高经济效益（纵向购并） 减少交易成本 各阶段更好地衔接 降低运输费用 降低经营风险（混合购并、纵向购