新翼教育(定稿)：.doc

第七届“挑战杯”大学生创业计划大赛 参赛作品 新翼教育有限责任公司 团队名称：新翼创业团队 团队人数： 8人 二〇一四年三月 目 录 1执行概述 1 1.1 公司 1 1.2 市场 1 1.3 投资与财务 2 1.4 组织与人力资源 2 1.5 团队创业特色 2 1.6 公司标识简介 3 2 项目背景 4 2.1 产业背景 4 2.3 公司优势 4 2.4 形式分析 6 3 市场机会 6 3.1 市场特征 6 3.2 目标市场 7 3.3 竞争分析 8 3.4 SWOT分析 10 3.5 市场容量 11 4 产品与技术 11 4.1 服务项目 11 4.2 服务平台 13 4.3 技术分析 14 5 市场营销 15 5.1 目标市场 15 5.2 销售策略 15 5.3 合作伙伴 16 6 公司战略 17 6.1公司概述 17 6.2公司使命与文化 17 6.3公司目标与战略 18 7管理架构 18 7.1公司形式 18 7.2组织结构 19 7.3部门职责 19 7.4创新机制 20 8风险评估 20 8.1技术风险 21 8.2营销推广风险 21 8.3竞争风险 21 8,4政策风险 21 9 投资及财务分析 21 9.1 会计报表 21 9.2 会计报表分析 24 10 风险资本的退出 25 10.1 撤出方式 25 10.2 撤出时间 25 附录1市场调查和定性分析 26 1.1调查目的 26 1.2调查方法 26 1.3调查时间 26 1.4调查问卷 26 1.5样本分布 27 1.6调查结果 27 1.7目标市场 28新翼教育有限责任公司创业计划书 1执行概况 1.1公司 新翼教育有限责任公司是一家互联网教育公司，新翼教育在现阶段提供的主要服务项目为：大规模开放式在线课程、增值服务和ESNS(Education Social Networking Service)学习社交网络。新翼目前的商业模式在中国尚属首例，非常适合产业化发展，也是推动我国互联网教育市场健康发展的重要途径。 互联网教育是计算机技术与通讯技术相结合的产物，是一种新的教学模式。新翼作为一家互联网教育公司，有着强烈的历史使命感和社会责任感。新翼的公司使命是：让每个人都平等地拥有接收教育的机会，为每个人提供提升自我的可能。公司文化宗旨是：技术与创新赢得市场和尊重，让教育和科技连结起来，倡导信息时代学习新方式，承担企业社会责任。 公司提倡网络时代新的学习方式和社会创新，用网络为手段改变教育资源地区间的差别，注重在为社会提供产品，贡献力量的基础上来实现企业的发展壮大。同时，新翼注重合作共赢，共同发展。我们会为愿意接受更好教育资源的学习者和愿意贡献自己资源的教学者或机构，提供良好的平台，使他们通过新翼获得最大利益。 1.2市场 根据有关调查报告显示：我国互联网教育未来发展空间巨大，据《中国教育发展统计报告》，到2017年市场规模有望达到目前的三倍。一方面，我国教育行业支出与GDP比值不到美国的一半，仅为印度的3/4，未来教育支出仍有巨大的提升空间；另一方面，我国互联网渗透率由2008年的23%提升至2013年的45%，随着互联网的快速兴起，教育从线下逐渐转移到线上是发展的必然趋势。预计未来五年，我国在线教育行业年复合增长率将达31.7%，其中移动端在线教育年复合增长52%。据估计，我国在线教育目前市场规模在1000亿元人民币左右，2017年在线教育市场规模将达到3000亿元人民币左右。 其次，4G资费下降和智能手机的普及以及盈利模式的创新推动在线教育的爆发式增长。2013年我国移动教育市场规模为5.6亿元，2015年预计规模将超过13亿元。未来随着4G资费下降、线上教育过程中存在的互动性和用户体验等核心问题的解决，将加速在线教育的进程。 1.3投资与财务 公司设在抚顺市李石高新技术开发区，有税率减按15%的优惠政策。公司成立初期共需资金1850万元,其中自有资金850万元，风险投资800万元，长期借款200万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本1650万。自有资金入股850万（52%）；外来风险投资入股800万（48%）。 第一年，即2014年的营业收入为3000万元，其中营业成本为500万元，期间费用售费用、管理费用、财务费用总计130万元，在投资方面取得了230万元的收益，计算所得新翼第一年的营业利润为2500万元，最后新翼公司的净利润为2000万元，此后会逐年增加。风险资金尽量在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。 1.4组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理统筹公司战略规划及管理决策。内部部门设有财务部、人力资源部、办公室、销售部、客户服务部、教学产品开发部门、技