综合管理系统：.docVIP

PAGE 64 1绪论 1.1引言 当今国家医疗卫生改革进入到关键阶段，热点难点问题不断增多，医改工作强调“研究建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系,健全绩效考核机制，根据工作数量、质量和服务对象满意度,对医务人员进行综合量化考核”。完善分配激励机制，“坚持多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员重点倾斜，调动医务人员积极性”[1]。要在“服务、安全、质量、成本、效率等方面开始改进”。 在公立医院改革试点工作安排中提出要加快推进医院信息化建设[2]，“以电子病历建设和医院管理为重点的医院信息化网络，支持医院和医务人员以病人为中心提供协调、连贯、便捷的服务”。信息化建设作为医改“四梁八柱”体系之一，医院以积极推行电子病历和临床路径的管理规范化，向患者提供优质、安全、高效、医疗服务，减轻患者经济负担，让患者得实惠。 财务管理是公立医院经济管理工作的中心，也是医院内部管理的重要杠杆，客观上要求进一步改革和完善财务、会计制度，进一步提高财务会计信息的准确性，为加强医疗机构经济管理、维护公益性提供决策依据，加强经济核算，完善内部管理，提高资金使用效益[3]。利用计算机信息管理使人们摆脱了繁琐且效率低下的传统人工管理模式是当务之急。这样不仅可以为医院大幅度降低运营成本、提高经济效益，更加有效地加快了医院财务运转效率。 目前卫生