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第二章 项目及项目策划总论 第一节 项目的定义、特征及项目生命周期 组织（企业）的两类活动： （一）日常运营或作业活动 经常性、持续性、程式化的特定（具体）活动。 （二）临时性的、一次性的特殊活动。 一、项目的基本概念 1.项目的含义:古代最成功的项目 项目目标：西天取经。项目经理：唐僧。技术核心：孙悟空。普通成员：猪八戒、沙和尚 。高层领导：观音。项目经理：孔明。项目团队队长：鲁子敬。项目成员：10条船X30名兵＝300人。 项目名称：人生 项目目标：实现自己的价值。项目经理：你自己。项目时间：一生。项目成本：拥有的可支配资源。项目质量：幸福。项目人力资源：所有认识你和你认识的人们。项目沟通：微笑是秘方。项目风险：不可预见，但可以确信，越坚强风险越小。项目采购：无价。项目综合管理：要一步一个脚印，脚踏实地，实事求是。 2、项目的基本特征 项目的一次性 ；项目的独特性；目标的明确性；组织的临时性和开放性；后果的不可挽回性 3、项目干系人（又叫“项目利益相关者”） 项目干系人（Stake-holders）是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。 一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人： 项目经理 ；客户（业主、项目发起人）；政府机构；项目承约商；组织内的参与者；供应商；其他金融机构；其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等。 4、项目的基本要素 项目的范围；项目