现代企业管理学题：.docVIP

第一章 企业战略管理概论 企业战略定义为：企业战略是企业面临变化、严峻挑战企业内外环境，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性谋划。 企业战略可以分为3种基本类型：企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略。企业总体战略第一个是行业吸引力，所谓行业吸引力是指由长期赢利能力和决定长期赢利能力的各种因素所决定的各行业对企业的吸引能力。各个行业并非都提供同等的持续赢利机会，一个企业所属行业的内在赢利能力是决定这个行业赢利能力的一个重要的因素。第二个中心问题是竞争地位，在大多数行业中，不管其平均赢利能力怎样，总是有一些企业因其有利的竞争地位而获得比行业平均利润更高的收益。 企业职能战略战略的特征为：全局性、长远性、整体最优性、风险性、社会性。 企业战略管理的两个阶段：（1）企业战略规划阶段 规划企业使命；制定指导企业建立企业目标、选择和实施企业战略的方针；建立实现企业使命和企业长期目标、企业短期目标；决定用于实现企业目标的战略。（2）企业战略实施阶段 建立实现企业战略的企业结构；确保实施企业战略所必要的活动能有效地进行；监控企业战略在实施过程中的有效性。 企业使命是指企业存在的目的或理由，企业使命包括两个方面的内容：企业哲学和企业宗旨。企业哲学是指企业为其经营活动方式确立的价值观、理念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执行或打算执行的活动以及现在的或期望的企业类型。 企业方针是指导企业行为