2015第六小组创业商业计划书模板摘要.doc

附件7 备案编号： ( ) 公司名称：[LIU] 所属院校：浙江理工大学 指导老师：王勇能 【主联系人】柳俐慧 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期： 团队成员寄语 1：最美的流年，让我们来帮你定格。我们只想帮你拍出一张，能够代表你青春的照片 2：青春纪念馆是我们的梦想，也是为了满足你想留住青春的梦想。 3：若留不住青春，至少在某一个角落留住最美的容颜，留下最美的时光。 团队文化 第一条，对成功的追求应该是几乎偏执，不仅创业者本人，包括创业团队所有人，都应该把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的?也就是说可能家庭就放在后面了，要想创业成功必须要有这样的心理准备，所以，把成功放在第一位，并且偏执地去追求成功是第一条。 　　第二条，要能够容忍创业公司的变化。大部分创业者都经历过迷茫阶段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去测试，但是测试的时候员工就会认为怎么今天叫我干这个，明天叫我干那个，员工就会抱怨。但是作为创业公司，这是不可避免的，因为没有这样的测试就永远不知道新的方向在哪里。 　　第三个就是团队的信任，创业者无论如何都要在创业团队里建立权威，甚至要建立近乎神话的崇拜感。创业公司很难有逻辑的方法告诉员工我这样做的是对的，因为你这个是新方向，你没有办法推理出来告诉所有人我这样做是对的，既然没有一个严谨的推理，每个人对这个事情有不同的看法。可能你的一个想法让大家去实施，员工由于对这个想法缺少信任，在没有信任的情况下实施的结果很可能就跟挖井一样，很可能下面有水，结果他少挖一下没有挖到，回来就告诉你没有水，最后你失败就不知道是策略错了还是执行错了。但是如果有百分之百的信任，每一次测试都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以创业公司的所有员工都要建立这个(想法)：我的老大不管怎么讲，就是他叫我去死，我也要认为他叫我死是对的。只有这种公司才有可能成功，否则的话，很多事情不知道发生什么错误。 　　第四条，公司管理者面临的问题是当公司不断扩大，就需要高水平管理者跟进。但是，当你到外面找人来当头，老员工就有意见。所以我现在跟团队员工说，不管公司怎么小，你们一定要做好心里准备不断提高自己，如果你不断提高自己的话，当公司突然找到方向扩大自己的时候，等于你的职业生涯一下子面临很大的舞台，可能一个人变成带十个人，从带十个人变成带一百个人，但是如果你没有做好这样的准备，公司就不得不从外面人找高水平的人来作为领导。 流年似水，我们为顾客留住终将逝去的青春，也为自己留住永不停歇的拼搏进取的心态。我们将以谦逊的态度，缜密的思考、热情的服务、尽我们最大的努力满足客户的需求。【LIU】团队将携手并进，共同成长，努力完成对于青春关于回忆的梦想。 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 本《创业/商业计划书》所附带的《创业商业计划书编制辅助工具》只作为验算参考工具，学员须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。  目录 1.0执行摘要 4 1.1公司概况 4 1.2注册资金 4 1.3产品/服务特征 4 1.4商业模式（盈利模式） 5 1.5市场机会 5 1.6投资与财务 6 2.0市场分析 6 2.1市场定位与目标客户 6 2.2市场预测（市场占有率） 7 2.3竞争分析 7 2.4项目SWOT分析 8 3.0营销策略 8 3.1产品定价与销售收入预测 8 3.2地点（渠道/选址） 9 3.3促销/宣传推广 9 4.0人员与组织结构 10 4.1组织结构 10 4.2团队成员 10 4.3部门/岗位职责 11 5.0投资与财务分析报告 12 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办