中信地产战略部总结题：.docVIP

——中信地产战略发展部0八年工作总结 一、丰硕成果 4 （一）系统、科学、实际的制度建设 4 1．建立和完善部门组织架构， 制定部门内部各项管理制度 4 （1）建立和完善部门内部组织架构，明确部门及岗位职责 4 （2）制定和试行部门内部管理、工作制度，完善部门内部工作流程 4 2．积极参与股份公司基本制度建设、探索和优化各项业务管理流程 4 （1）积极推进公司基本制度的建设和法人治理结构的完善 4 （2）研究和制定战略管理、投资决策等相关业务的管理规范 5 （3）各项具体管理办法的制定 5 （二）高效、务实、科学的投资决策和投资管理工作 5 1. 科学、谨慎的进行项目投资决策和可行性研究 5 2. 谨慎、全面的项目投资管理工作 6 （三）及时、完善、缜密的经营计划工作 7 1．积极推进重点项目的考察和调研工作 7 2．认真做好日常经营计划的监测、执行，适时调整经营计划 7 （1）重新编制中信地产2008年经营计划及经营计划指标，并上报总公司 7 （2）认真、缜密的经营计划日常跟踪、监测工作 7 （3）组织召开经营计划会议，并适时进行计划调整 8 （4）编制、汇报2008经营计划执行情况及2009年经营计划制定情况 8 （5）销售周报报送体系的建立和完善 9 （四）持续、及时的市场、政策、