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组织系统班语录 【语录一】做股权激励的前期准备有三点：一、必须有一套财务系统：把公司的资产进行清晰评估，个人财富与公司财富清晰，清除不合理的公司账面；二、必须要有合同与方案（股票价值、机制比例，合同范本）；三、股东准入测评体系，包含考评机制，对账机制，人才测评体系。。 【语录二】大部分民营老板的工作风格是：干涉管理过程，带领团队实现目标，解决工作过程的难题，并培训员工，造成的结果是：老板白天、晚上都忙工作，家庭和工作不能分开，对内是公司的救火队长，对外是公司的公关。 【语录三】企业家一定要学会系统化经营企业，做好技术、营销、管理、服务的重要分工；建议用新的系统化工作风格：对核心人才提出清晰目标，告知与训练完成目标的基本方法，对过程节点要求结果。 【语录四】老板的核心事情：就是不干事。前提是学会系统管理：1、想要解放老板：高管分红、榜样复制、流程建设；2、想要高速扩张：授权式管理、财务及组织系统、产品系统；3、想要业绩倍增：OPP（机会营销）、PK（竞争机制）、MOP（关键人才），卓越的老板，一定要掌握的9项重要思维和相关科学实用工具。 【语录五】企业定位：确认公司的危机，根据自身优势，确定愿景，最后找出一个简单的印象。 【语录六】系统导入：从今天起决策理性化，管理制度化，考核数据化，薪酬价值化，晋升标准化。 【语录七】目标规划：从销售额、利润、市场开发、人才培养、产品研发、系统建设