中学校长工作述职报告摘要.docVIP

中学校长工作述职报告 　　中学校长工作述职报告（一） 　　 　　自2009年9月至今，全身心地投入到教育教学中，加强学校管理，不断开拓进取。学校不断发展，各个方面走在了全市的前列。 　　 　　一、主要成绩： 　　 　　1、本学期，推行采取分块管理与级部管理相结合的方式（扁平式管理模式）。 　　 　　以梳理——规范——深化为工作思路。实行分块管理，校长职责切块，主抓一个面，或教学、或政治思想；年级主任抓线，主抓年级。 　　 　　纵横双项管理：纵——处、科、室管理；横——校长到级部管理。 　　 　　加大了对教学过程性考核的研究，特别是对教师平时工作的督促、检查。以抓过程来夯实基础。 　　 　　2、努力争取各项工作的全面领先 　　 　　想办法、出点子，在新泰市的教学管理工作中也出了新点子；9月份，省素质教育论坛上我校出示了管理和德育工作的两篇交流材料；在X村召开的教学推进会上，我校出示交流材料； 　　 　　先后创建了XX市体育传统项目学校、XX市素质教育先进学校（XX市初中唯一）、XX市课程教学先进学校、省艺术教育示范学校。 　　 　　成绩的取得凝聚着在座各位领导和全体教师的心血和汗水。 　　 　　3、参加了省农村校长提高工程专题培训，省规范化学校的复评验收以及XX市规范化学校的复评验收。 　　 　　二、缺点： 　　 　　1、分块管理与级部管理块线结合的管理模式还存在许多问题。责任界