人力资源内控实施细则摘要.docVIP

人力资源管理内控细则 一、业务目标 1.制定与战略发展相适应的人力资源政策、制度，促进战略 2.为提供员工学习与培训的机会，为发展战略的实施提供生生不息的人才支持与保 3.满足经营对人才的需要，促进企业健康、持续发展。 4.以人为本，促进文化发展，为员工创造理想的工作环境，激发员工的 二、业务风险 1.公司人员不足，可能导致企业发展战略难以实现。 2.人力资源激励约束制度不合理、发展规划关键岗位人员管理不完善，可能 3.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。 4.人力资源发展规划脱离战略和实际，对企业人力资源开发和人才 5.发展规划实施效果较差，难以满足企业对人员的需要，影响企业健康、持 三、业务范围 该业务流程主要描述与人力资源管理相关的业务流程。主要包括人力资源管理职责、人力资源管理内容、人力资源规划的编制、信息的收集与分析、人力资源规划的编制与审批以及人力资源规划的实施等业务流程，在执行过程中，应确保规划与企业实际和发展战略相结合。 四、业务流程描述 1.职责权限 1.1. 1.2. 公司办公室根据公司战略目标和发展规划的要求编制人员招聘计划规划，并考虑政府的劳工政策及与劳工相关的政策问题，制定公司人事政策，经总经理批准后实施。 1.3.根据公司经营情况，制定公司年度用工人数，按目 1.4.组织制订公司用工制度、招聘制度、人事管理制度、劳动工资制度、奖 1.5