2012管理体系实施方案府谷：.docVIP

质量、环境、职业健康安全、特殊设备压力管道管理体系 实 施 方 案 （2012年第一版） 依据：1.GB/T 19001—2008 idt ISO 9001—2008 2.GB/T 24001—2008 idt ISO 14001—2004 3.GB/T 28001—2001 idt OHSAS 18001—1999 4.CCESCC—PP0100—2010 PP0200 PP0300 编制： 审核： 批准： 中化二建集团陕西府谷甲醇项目部 2012．3．16总 目 录 第一章 方案编制说明 1.1 前言 1.2 体系内外审重点要素 1.3 2012年体系宣贯计划 庄严承诺和四个管理体系方针目标指标分解 管理体系组织机构、职能和人力资源 3.1 组织机构示图 3.2 管理体系职能分配表 质量、安全和职业健康安全管理过程控制程序图 环境体系管理实施方案 职业健康安全体系管理实施方案 特种设备、压力管道施工的工作要点 附录 一 施工现场的生产、生活“大临”环境管理规定 二 办公区域火灾应急预案 三 工程项目部应急预案编制目录 四 法律法规清单 方案编制说明 1.1 前言 遵照中化二建体管发(2012)2号文件《2012年度质量环境及职业健康安全管理体系工作计划》和中化二建质安发（2012）2号文件《2012年安全质量及环境管理工作要点》的通知要求，陕西府谷甲醇项目部根据企业庄严承诺、管理目标指标、工程项目特点和合同条款，实施总体策划，分析施工过程中质量事故隐患、安全风险因素及环境形成的因素进行调查、评价对影响质量主要因素；对影响环境的重要因素；对于可能出现的安全事故、突发性安全紧急事件，分别制定“质量控制措施”；“重要环境因素清单”；“安全事故紧急预案”，并要进行演习和评价。 陕西府谷甲醇项目部将依据上述二个文件指导内容，充分利用财力、物力、信息服务和行政管理资源主动着手进行以下五项工作： （一）组织学习上述二个2号文件（详见附件一、附件二），制定出2012年贯标培训计划（由综合办公室负责）。 （二）结合2011~2012年工程实际和GB/T50430—2007版《工程建设施工企业质量管理规范》，协助集团公司做好体系文件修订工作。 （三）在实施体系管理“自审”基础上，做好今年6月上集团公司“内审”准备；把“精细化”专业管理与体系管理作到有机融合。 （四）完整体系管理运行工作 （1）按照集团公司“三级发展战略”、“五大目标”要求为纲，贯彻实施四个体系文件，以公司整体优势使运行机制满足市场需求。 三大战略即国内工程、国际工程、房地产开发。 五大目标：在2011年产值达到50亿元利润1.5亿元基础上，2015年产值达100亿元，利润3亿元以上。2020年产值达200亿元。在2011年取得特级资质基础上力争转型跨越。2012—2015年认证为高新技术企业。 （2）在合同管理、施工组织编制、施工过程控制、施工质量检查、持续改进等工作上结合质量、环境、安全和特种设备体系管理要求做好切合实际的策划，以具体措施为核心制定出诸多条款上报分公司。 （3）目标指标按项目部、施工队、班组三级逐层分解，以确保体系运行正常有效进行。 （4）在做好“贯标”工作总结评审基础上，使体系管理得以持续改进。 （5）九月下旬以前完成“体系外审”的各项准备工作，以迎接上海认证中心的外部审核工作。 （五）特种设备压力管道管理体系运行 其工作要点是： （1）建立健全各级特种设备制造、安装质量保证体系。严格执行中化二建质安发（2010）号文《关于建立及运行项目级特种设备安装维修质量保证体系通知》。 （2）诚信守法，规范特种设备施工，执行（2012）质安发2号文的14.2.1~14.2.6共六点。 （3）加大检查力度，严保特种设备质量安全执行14.3.1~14.3.2二点。 （4）加大特种设备宣传教育培训力度，执行14.4.1~14.4.6六点。 （5）重视业绩积累，为资质换证作准备，执行14.5.1~14.5.4四点。 1.2 体系内外审重点要素（仅供参考）——详见管理手册附录4.5.6职能分配表。 ISO 9001—2000 4.2.3 文件控制 5.4.2 质管体系策划 7.1 产品实现策划 7.5 生产和服务提供 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格品的控制 ISO 14001—2004 4.3.1 环境因素 4.3.3 目标、指标和方案 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.6 运行控制 4.5.1 监测和测量 4.5.3 不符合、纠正措施和预防措施 OHSAS 18001—1999 4.3.1 对风险源辨识、