招聘入职流程.docVIP

招 聘 流 程 第一章 招聘实施流程 第一条：招聘方式 适用人才以招聘洽谈会、网上招聘、各种媒体上发布招聘广告、内部员工推荐、公司跟踪有意向人才等形式。 特殊人员以委托猎头公司、公司相关人员跟踪联络、自荐或者其他形式。 第二条：招聘时间 适用人才根据招聘的难易程度和到岗时间，原则上以季度为周期开展招聘。 临时招聘工作根据实际情况具体实施。 第三条：招聘需求 年度人力资源配置计划：每年年初，公司根据总体发展规划、年度工作目标及各部门配置情况，确定各部门人员编制。各部门根据本部门的人员编制、年度工作计划及实际人员情况制定年度人员需求计划，经行政人事部审核汇总后，制定公司年度人力资源配置计划，报公司总经理审批后执行。 《人员需求申请表》和招聘计划变更表，提交公司总经理批准，纳入到年度招聘计划中。 第四条：招聘计划 招聘需求审批通过后，具体招聘工作基于素质模型和职位说明书展开。行政人事部与用人部门负责人进一步沟通需求岗位的特殊招聘需求、评价标准等，选择恰当的招聘渠道（内部招聘、员工推荐、校园招聘、外部网络、定向猎头、猎头公司等），确定招聘方案（招聘人数、渠道、评价标准、到位时间及成本预算等），并发布招聘信息。 面试评价包括素质标准和专业技能标准两大类。其中素质标准按照职位说明书确定，对无职位说明书的新增岗位，用人部门负责人应事先进行工作分析，制定职位说明书，经总经理审批后提交行