《中国人民大学《公共管理学》课件第4章　公共部门战略管理》.pptVIP

第四章 公共部门战略管理 一、 公共部门战略管理的性质 二、 公共部门战略管理过程 三、 公共部门战略规划与战略管理 四、 公共部门战略管理的问题与改进 第一节 公共部门战略管理的性质 一、战略与战略管理。 在一般管理领域，战略就是一个组织的总目标，它涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要政策与任务。从某种程度上讲，战略是运用和管理所有资源达成目标的艺术。 对战略管理，战略管理可视为管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境，以集中组织的努力，达成目标之行为。也可以被界定为：制定、实施和评价使组织能够达成目标的、跨功能决策的艺术或科学。要注意区别战略管理与非战略管理、战略规划、功能管理的区别。 二、战略管理的基本特征。 1、战略管理是未来导向的。 2、战略管理着重于较长远的、总体的谋略。 3、战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程。 4、战略管理是直觉和理性分析的结合。 5、战略管理是持续性与循环型的过程。 6、战略管理是前瞻性思考和由外而内的管理哲学。 三、公共部门重视战略管理的原因。 1、更加复杂和不确定的环境。 2、公共部门角色的变化。 3、国际化和国际竞争力的挑战。 4、公共利益的挑战。 第二节 公共部门战略管理过程 一、环境分析。环境分析的主要任务在于运用系统思考去识别与组织相互作用的，以及影响组织的外部环境系统，进行掌握公共部门内部的优势与劣势，了解外部的机会和威胁。 二、战略规划。战略规划是在环境分析的基础上研拟战略的过程，也就是将战略意图转化为战略决策的过程。 三、战略实施。战略实施是建立和发展行动的能力和机制，将战略构想转化为现实绩效的过程。 四、战略评估。战略评估是监控战略实施，并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程，从战略管理整体来看，它着重于建立一种反馈机制。 第三节 公共部门战略规划与战略管理 一、战略规划的性质。战略规划是组织在分析和解读环境的基础上，产生组织战略的过程。一般而言，战略规划所处理的议题和一般政策规划的议题是存在差异的。一个好的战略计划包括四个方面的内容：战略范围；战略部署；战略应该说明本身战略范围的机会与威胁；最佳协调作用。 二、战略规划的过程。 1、发展初步共识。 2、确认组织的法规及使命。 3、进行SWOT分析。 4、确认组织所面临的挑战议题。 5、战略选择。 三、SWOT分析与战略规划。 1、列出组织的关键外部机会。 2、列出组织的关键外部威胁。 3、列出组织的关键内部优势。 4、列出组织的关键内部弱点。 5、将组织内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略。 6、将组织内部弱点与外部机会相匹配，形成WO战略。 7、将组织内部优势与外部威胁相匹配，形成ST战略。 8、将组织内部弱点与外部威胁相匹配，形成WT战略。 第四节 公共部门战略管理的问题与改进 一、战略管理在公共部门应用的正面效果。 1、提供战略发展的方向。 2、指导资源配置的优先顺序。 3、强化组织对环境的适应能力。 4、设定了追求卓越的标准。 5、提供了控制和评估的基础。 二、公共部门战略管理的问题以及限制。 1、政府任期的短期性和行动取向。 2、公共管理战略的许多方面都是立法者所确立的。 3、公共规则制定使得参与虽然可以改进接受的程度，但容易冲淡战略的焦点议题。 4、可靠性分析通常是费力又费钱。 5、创造性、非正式性和弹性在公共组织文化中还不成熟。 6、由于预算约束和短期观念，改革战略规划者的行为通常很难证明是合理的。 7、与私部门相比，改革战略通常是通过组织设计、预算和财务控制、人事制度和政策来实现的。 三、改进措施。 1、公共管理者必须树立长期观。 2、公共部门必须打破职责的限制，发展一种全局观，强调整合的管理途径。 3、重视更高层次问题。 4、追求满意，在战略管理中，满意比最佳更为重要。 5、殊途同归。 * *