2015年春运准备工作组织实施方案.docVIP

永维办【2015】04号 永春公司维修厂 2015年春运准备工作组织实施方案 各车间（班组）： 为做好2015年春运工作，实现以平安春运目标，根据2015年春运形势和特点，全厂春运工作要按照根据省、市交通主管部门对春运工作的部署和集团公司的统一部署要求，做好统筹计划，有效保障需求，强化安全监管，优化环境秩序，提高服务水平。本着早筹划、早安排的原则，各项春运准备工作务于2015年2月4日前落实到位。各车间、各工种、各岗位要进一步改进完善管理组织、材料仓库配件保障、强化安全生产和确保维修质量工作，进一步强化各岗位职责，加大各岗位、各工种地团结合作力度，确保2015年春运工作平稳、有序、安全。结合我厂实际情况，现制订2015年春运工作组织实施方案如下： 一、指导思想和目标 为保证所有来厂维修车辆的车主“来得舒心、消费安心、走得放心”。 春运工作是涉及亿万人民群众切身利益，社会各方予以高度关注的一项重要民生工程。各运输企业、城市公交企业要深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，把改进提升交通运输服务作为取信于民、普惠于民的政治大事来抓，作为今后长期工作重点和工作落脚点。要按照“以客为主、安全第一、服务至上、保障有力”的总体要求，早动员、早部署。按照交通运输部、省交通运输厅、省运管局、市交通运输委、市道管处的春运指导原则，落实春运工作和各项制度措施，结合本厂实际，提前做好应对措施，对春运工作所需的人力、物力、经费等要予以重点保证。紧紧依靠全厂员工团结合作，正确处理好安全与生产、社会效益与经济效益之间的关系，精心组织，确保安全、优质有序、快捷高效地完成春运的各项任务。春运工作的目标是：一是杜绝发生车辆机损、消防安全、违章操作等事件；二是不发生重大服务质量投诉；三是尽最大努力做到车辆不发生一起停车待料现象。 二、加强组织领导，明确职责分工，成立春运工作领导小组 组 长：庄天星 副组长：赵志平 陈文钦 成 员：陈志军 王严荣 李文治 陈瑞良 陈同海 戴祖欣 后勤人员(7名)： 陈志军 陈博生 辜芳松 周建国 杨志康 尤婉玲 柳志坚 维修人员（16名）： 王严荣 李文治 薛国庆 陈同海 郭桂銮 郭双发 林建军 徐文林 林贤辉 陈文森 刘贵滨 陈集财 黄荣波 陈 伟 陈文华 张振勇 检验人员（10名）： 陈国漳 李清建 王文教 王增华 陈瑞良 陈榕生 颜春光 潘少敏 郑新发 戴祖欣 （一）、责任到人： 庄天星、赵志平、陈文钦负责对全厂春运期间各项工作全面组织开展和部署，落实春运期间全厂生产经营及安全生产工作；陈志军、戴祖欣负责春运专项文档整理建档及春运宣传报道和厂区环境卫生、消防安全工作；陈国漳、李清建、王文教、王增华、陈瑞良、陈榕生、颜春光、潘少敏、郑新发、戴祖欣负责落实春运期间维修车辆进厂报修和维修竣工后出厂检查及车间生产安全工作；陈博生、杨志康负责材料配件仓库添配、采购以及材料发放工作；陈志军、尤婉玲、柳志坚负责落实春运期间车辆维修费收缴及其它后勤保障工作；陈博生、辜芳松、周建国、杨志康负责材料配件发放及厂区安全生产工作。 （二）、工作要求： 1、春运期间，全体工作人员原则上不安排休息，各车间（班组）负责人手机保持24小时通畅，并制定好各车间的春运值班表，上报给厂部，要合理安排好现场值班人员。 2、全厂员工要高度重视，统一思想。春运工作事关千家万户的幸福安宁，确保圆满完成春运车辆后勤保障工作。 2、突发重大事项必须第一时间报告厂领导，再由厂领导报告上级部门协调解决各类问题。全厂管理人员要切实加强值班管理制度，夜间值班人员必须扫车出库，巡视、检查场内各种机具设施、电器设备全部关闭到位后，才能离厂。春运期间值班人员24小时电话、手机必须保证畅通，形成重大事件和突发事件快速上报机制。厂部春运值班电话：059523863136、059523863491。 3、各车间（班组）要切实根据工作职责，配合做好本厂的春运工作，要积极营造春运工作全厂参与的氛围。要切实按照职责分工，相互配合，做好春运的保障工作。要以确保安全为春运工作的中心，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全责任制，切实保障车辆维修质量，做到谁维修，谁负责。维修作业人员必须按国家行业操作规程要求进行作业，杜绝场内事故和人身伤害事件发生。全厂人员必须遵守消防安全条例，严禁违规用电、在车间堆放易燃易爆物品。 三、奖惩办法 （1）、根据公司相关要求，春运结束后通过民主考评，评选出春运工作“先进个人”，并给予相应的物质奖励和精神奖励。 （2）、考核评比中，凡发生维修质量安全事故、造成经济损失的，依法追究当事人及相关负责人责任，并照价赔偿。凡有客户重大投诉的取消评选资格。 （3）凡发现当天值