CLWIHR07模具部人员薪酬方案.doc

模具部人员薪酬方案 一、模具车间人员配置（共8人）： 职位 主管 设计 A组人员 B组人员 备注 师傅 辅师 师傅 辅师 人数 1 1 1 2 1 2 二、工资结构： 薪资结构 基本工资 岗位津贴 业务提成 技术津贴 维修费 工龄奖 年终分红 薪资标准 备注：1、基本工资——是指最低基本保障，根据出勤率进行计算（基本工资÷应出勤天数×实际出勤天数-应扣款=应得基本工资）。 2、岗位津贴——是根据出勤率及履行岗位职责情况进行计算，不在其岗不亨受此待遇（岗位津贴÷应出勤天数×实际出勤天数-失职扣款=应得岗位津贴）。 3、业务提成——是按每套模具的费用（材料费+加工费）×5%=该项模具业务提成。 4、津技津贴——是根据技术能力进行综合评定，计算方法：津技津贴÷应出勤天数×实际出勤天数=应得技术津贴。 4、模具维修费——是指模具部开发、制造的模具使用超过50万模次后需维修的工时费或非模具部制造的模具需要维修产生的工时费。维修费按5元/小时计算，维修工时以模具部与生产部双评估工时为准，并以双方签订的《模具制造合同》为依据。 三、各职位等级基本工资及岗位津贴标准（元/月）： 序号 职位 职等 职级 基本工资 岗位津贴 技术津贴 业务 提成 合计 备注 1 主管 6 5 2900 2000 1800 按实际计算 备注：职级：是指工资级别，每等岗位分为5级，1级为试用期人员，2级为试用期后经考核合格的人员，以后据绩效考核及技能等综合进行评定后，再作调整。 4 2800 2000 1600 3 2700 2000 1400 2 2600 2000 1200 1 2500 2000 1000 2 设计 4 5 2200 1300 1000 按实际计算 4 2150 1300 800 3 2100 1300 600 2 2050 1300 400 1 2000 1300 200 3 师傅 4 5 2200 1300 1200 按实际计算 4 2150 1300 1000 3 2100 1300 800 2 2050 1300 600 1 2000 1300 400 4 辅师 3 5 1950 1100 1000 按实际计算 4 1900 1100 800 3 1850 1100 600 2 1800 1100 400 1 1750 1100 200 四、业务提成而及年终分红分配比例： 职称 主管 设计 A组人员 B组人员 备注 师傅 辅师 师傅 辅师 业务提成比例 / 25% 75% / 75% / 年终分红比例 / 12% 15% / / / 计算方法：1、模具设计模具提成=模具车间模具提成总经额×30% 2、模具师傅模具提成=所做模具提成经额×70% 3、年终分红计算方法：年终分红总经额÷100×个人岗位所占比例=个人应得年终分红。 五、此方案为试行方案。 拟定： 审核： 批准： 模具部主管绩效考核表 一、主管工作范围及职责： 6、负责所辖区（模具存放区整个车间、注塑车间工具存放区、注塑周边设备存放区、注塑车间废料暂放区）内的5S工作。 7、积极参加公司、车间组织的会议、培训及其他集体活动。 8、上级临时安排的其他工作。 二、考核指标及考核标准： 序号 KPI指标 考核指标说明 计分方法 初评 复评 1 换模 及时性 ≤148吨机台的20分钟内完成 每延迟5分钟/次，扣2分，以此类推 ＞148吨机台的30分钟内完成 2 洗机 及时性 ≤148吨机台的10分钟内完成 每延迟5分钟/次，扣2分，以此类推 ＞148吨机台的20分钟内完成 3 洗机料损 ≤148吨机台的5KG内完成 每超出1KG，扣2分，以此类推 ＞148吨机台的10KG内完成 4 换模质量 模具安装不标准 每发生1起，扣1分 影响产品质量、漏胶等 每发生1次，扣3分 损坏模具的 导致模具损坏的，扣10/次 5 模具管理 不按规定记录模具台账 每发生1次，扣1分 当班模具使用情况未做交接的 不按规定及时将模具归位的 每发生1套，扣1分 接到主管通知后1小时内未将问题模具送修的 每发生1次，扣2分 因模具保养不善导致模具损坏