酒店管理导论—论述酒店初步战略规划与立项可行性分析论证报告.docVIP

酒店管理导论 论述酒店初步战略规划与可行性分析报告 在选址与定位的基础上，结合投（融）资分析和经营预测财务分析，形成酒店初步战略规划。 酒店初步战略规划主要内容包括： 店初步战略规划 酒店定位 客源市场分析 本地经济状况分析 竞争对手分析 本地旅游业分析 客源定位 酒店服务项目 功能平面布局、规模 设计建议 成本控制 预算 投资预算 月度经营预算 资金回报分析 建设可行性分析 摘要 项目规划 地区环境评估 酒店行业概括 市场、竞争和项目定位 发展规划 市场影响 营运和管理 投资与财务分析 风险与对策分析 融资计划 结论 项目规划报批又划分成五个步骤：一、资源；二、文件；三、设计（建设工程规划设计方案）；四、审查；五、报建（为了做好后期设计做准备）。 资源：获得土地 第一步 合法获得土地所有权或占有权、使用权。 办事流程： 土地使用者，应依法进行土地登记。经过土地使用者申报、权属审核、地籍调查、登记注册、按规定缴费，最后发放土地使用证。 初始登记的土地使用者，应提供土地权属证件，房屋所有权证或建筑执照等相关的证明材料，填写土地部门统一的表格。 土地变更登记 买卖房屋：该申报人应提供房屋所有权证，商品房买卖契约（统一格式），商品房销售许可证，卖方的土地使用证，该幢分配窗口表等。 析产、继承、转让：该申报人应提供房屋所有权证，原使用人土地使用证，公证书等。填写土地部门统一的表格