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* 动感 * 动感 开拓学习*快乐成长 二厂制技一课PM组 华映光电股份有限公司 CPTF Optronics C0… LTD */33 01/29 [企業願景] 多元顯示新視野 豐富人類心境界 [企業使命] 立足中國﹐發展民族工業 放眼世界﹐領航光電視訊 協同成長﹐營造美好生活 [企業文化] 人本 正誠 創新 服務 深圳華映顯示 科技有限公司 福建華冠光電 有限公司 (中华映管CHUNGHWA PICTURE TUBES,LTD.简称CPT) 创 立：1971年 资 本 额：新台币826亿元 董 事 长：林尉山 先生 企业文化：正、诚、勤、俭 经营理念： 【公司简介】 创造革新（Creation） 追求完美（Perfection） 团结合作（Teamwork） （一）华映光电股份有限公司于1994年投资成立。总投资6亿美元，占地面积492亩，员工人数约5000人。是福州“百亿电子城”最大的家族成员，为台商投资祖国大陆最大的工业项目之一。主要生产各种型号的单、彩色电脑显示管、电视显像管、中小尺寸液晶模组等显示产品，也是全球最大的单一显示映管生产厂。 （二）认证历程：我司一直致力于质量管理体系方面之卓越追求，自建厂始，导入IS0-QMS/EMS及OHS系列认证体系,2004年通过ISO9001 / ISO14001 /OHSAS18001三合一认证。 ( 三）品质专案：2004年由品保总处主导在全公司由上而下推行六西格玛高品质计划、由下而上推行QCC活动、2007年精益生产管理模式导入、2008年统合三专案建立LSQ持续改进系统来推进公司改善体系。 ? 【公司简介】 单色显示管 彩色显示管 中小液晶 世界第3大 世界第1大 动感圈07年推动全家福（第四届） 六帽圈会竞赛第三名 CPTF QC发布第一名 台湾北区会长奖 CPTF QC发布第一名 2007年国优小组 海尔杯第二名 CPTF QC发布第一名 省QC发布二等奖 开发区创新能手奖 2004年 2005年 2006年 2007年 口号:开拓学习*快乐成长 动感成长历程 【动感圈简介】 平板面罩退火 面罩成型 洗净/黑化 面罩检查 面罩/框架组立(MF) 面罩组立品稳化 面罩/面盘组立(PM) PM管送涂布制程 【制程简介】 节拍时间：连续生产中单管产出所耗用时间 0 生产节拍慢 50000 100000 150000 200000 25% 75% 100% 50% 累计百分比 金额 ：元 121562 38729 63.3% 13300 7980 10640 83.4% 90.3% 94.4% 设备故障 原材不良 PM不良 其它 PM造成后制程产能损失金额不良排列图（1~2月） 100% 题课背景 本单位症结 课题选定 缩短PM制程节拍时间 1、公司经营方针要求全面提升产能。 2、 06年11~07年1月后制程生产节拍时间已缩短为8.5S，本单位生产节拍时间8.9S/个。 【选题理由】 7980 1200 原材不良 1600 2000 5824 18280 影响产能(PC) 10640 13300 38729 121562 损失金额 PM不良 设备故障 生产节拍慢 其它 项目 PM制程节拍时间现状与目标柱状图 单位：S 【目标设定】 后制程节拍时间：8.5S 精益理念要求，PM制程必须与后制程达成节拍生产，即缩短生产节拍时间到8.5S，才能确保后制程产能。 【可行性调查分析】 6.1S 7.8S 8.1S 5.7S 8.7S 7.9S 8.9S 8.5S 8.7S 8.7S 8.7S 各站节拍时间 精益节拍时间 PM制程流程图 面罩退火 面罩成型 弹片与框架组立 面罩黑化 框架与面罩组立 稳化炉稳化面罩 自动化输送 机械手移载 装着机装着 后制程 COIN机焊接 作业流程站 PM共5个站点节拍时间未达成8.5S要求 负责人：马艳红、杨海宁、王军节 测量工具：秒表 日期：2月8日 针对稳化炉、机械手直接改善：1、调整马达，节拍时间调到8.5S.2、评估品质及负载，未影响。 改善者：杨海宁 【可行性调查分析】 6.1S 7.8S 8.1S 5.7S 8.7S 7.9S 8.9S 8.5S 8.7S 8.7S 8.7S 各站节拍时间 自动化 装着机 COIN机 8.7S 6.8S 7.2S 装着机: 8.7S 各分站点节拍时间 定位机构:5.6S 回流机构: 8.7S 转向组: 7.2S POS.1: 5.2S POS.2: 6.