战略选择与匹配分析.ppt

第5章 战略匹配与选择;战略匹配;SWOT matrix;SO战略 发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 WO战略 通过利用外部机会来弥补内部弱点。 ST战略 利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。 WT战略 旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。;步骤： 列出公司的关键外部机会。 列出公司的关键外部威胁。 列出公司的关键内部优势。 列出公司的关键内部弱点。 将内部优势与外部机会相匹配，把作为结果的SO战略填入格中。 将内部弱点与外部机会匹配并记录得出的WO战略。 将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略。 将内部弱点与外部威胁相匹配并记录WT战略。;;;××洗衣机厂经营环境SWOT分析表;案例二：良好食品公司SWOT分析;中国移动SWOT分析;　这种通过关键要素匹配来制定战略的思想方法首先体现了企业战略对环境的适应性，同时也是一种全面审视企业战略环境，对无法量化的、复杂的企业环境要素进行相对定量比较，进而在内外部环境条件的约束下，将理性思维和直觉思维相结合，尽可能发挥战略制定者的创造力，获得有价值的战略构想的有效手段。;BCG matrix;;市场增长率 高 明星 幼童 1、高市场占有率，产生利润和现金流 1、低市场占有率，产生少量现金 2、高市场增长率，需要的投资也大 2、高的市场增长，需要投资 3、战略选择：加大投入， 3、有条件加大投资，尽快成为明星 增强其有利的竞争地位 4、没条件，放弃战略 10％ 金牛 劣狗 1、高市场占有率，产生利润和现金流 1、低市场占有率，只产生少量现金， 甚至亏损 2、由于较低的市场增长率， 2、市场增长缓慢，甚至衰退，更多 少量现金投入 投资难以得到回报； 3、维护战略或抽资转向战略 3、需要支持才能维持 4、将产生的现金和利润支持 4、狗类是资金陷井； 其他业务 5、清算、放弃战略 低 高 相对市场占有率 低;问题类 在高速增长的产业中具有较低的相对市场份额。 对资金的需求量大，而资金创造能力较小。 采取产品市场加强型战略来推动，或者采取防御和以退为进策略将其出售。;明星类 业务处于最佳增长时期。 应注入大量投资以保持或加强其主导地位。 可以考虑的战略有：前向一体化、后向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营。;现金牛类 拥有较高的相对市场份额，但不幸处在低增长的产业中。 创造的资金超过需要的资金，常用来支持其他业务的发展。 今天的现金牛一般都是由昨天的明星演变而来的。 延长现金牛阶段的时间是战略的中心任务。 产品开发、相关多元化具有一定的吸引力。 一旦走向弱势，应及时采取收缩或者剥离战略。;瘦狗类 不仅相对市场份额低，而且处于低增长的产业中。 清算、收缩、放弃、转向是主要的战略选择。 在刚刚步入瘦狗序列时，一般首先考虑的是收缩战略，通过大规模的资产和成本削减使瘦狗起死回生。;企业的各类业务处于不断的变化之中。 一般会按照逆时针方向发生变化，极少数出现顺时针方向变化。 有些企业可能不会形成上述循环。; 瘦狗;;;课堂讨论;课堂案例分析：广东某集团;1、燃气具贴牌出口业务;2、太阳能热水器;3、蓄能式电热水器;4、燃气热水器、灶具、油烟机;5、