制造业项目管理分析.ppt

项目管理基础 **咨询有限公司 目录 简介 项目时间管理 Project Time Management 本节讨论重点 任务界定和排序； 串行、并行和网络； 任务周期估算； 复杂因素 自上而下和自下而上的估算方法； 制定项目进程； 关键路径和PERT技术； 关键链技术； 责任矩阵； 压缩项目周期； 运用项目管理软件； Activity defining and sequencing process Dependencies Analysis/Network diagrams Activity duration estimating Resource complexity factors Top-down and bottom-up estimating Schedule development Critical Path Method (CPM) PERT Critical Chain (CCPM) techniques Resource loading and leveling Duration compression Project management software 项目管理的维度 范围 成本 时间 正确的工作包定义Proper WBS Definition One WBS per program Deliverable-oriented Work not in the WBS is out-of-scope Each descending level represents more detail Full (and accurate) definition is key Defined deliverables Timeframe for delivery of product Total cost (direct and indirect) to deliver product WBS依据以下规则： 项目交付导向； 不包括在WBS中的工作不属于项目范围之内，需要被剔除掉; 工作包层次越低，越需要详细； 项目交付必须是可量化的； 项目交付的时间必须可以用货币来表达，比如支付的工资、直接和间接的其他成本； 量化工作包的三个要素 Have three measurable components Scope of work to be accomplished Total (direct and indirect) cost Timeframe for completion 工作包量化的三个要素： 工作范围； 直接和间接成本； 工作完成的时间段： 责任矩阵 责任矩阵是用以分析资源工作符合的分析工具； 项目管理软件中资源管理； P = 主要负责人 S = 次要负责人 用箭头表示活动（AOA) 虚活动 在用箭头表示活动的形式中，有一种特殊的活动，叫虚活动（Dummy Activity)。 虚活动在网络图中用一个虚线表示，它的定义是此项活动不占用时间。 进度安排的步骤 单项任务（活动）的工期估计 工期估计（Duration Estimate)对于单项任务（活动）是完成该任务所需要的所有时间，包括相关的等待时间。 任务周期的估算方法 乐观时间 最可能时间 悲观时间 Optimistic Time Most Likely Time Pessimistic Time 期望值Te的计算 项目的开始和结束时间 预计开始时间（Estimated Start Time） 要求结束时间（Required Completion Time） 定义：最早开始时间，必须相同或晚于直接指向这项活动的所有前置任务中最晚结束的某项任务。（左侧示意图） 在项目中，根据任务的时间和资源约束条件决定采用何种时间模式； 定义：最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始的最早时间 时差计算公式 时差原理 时差为正数 时差为负数 时差为零 时间总量可以延长； 需要加速各项任务，因为时间总量不够； 不用加速，也不能延长； 网络图中的路径判断 网络图可以有很多路径构成； 其中有正总时差的路径和负总时差的路径； 正总时差的路径被称为非关键路径； 而负总时差，或总时差为零的路径被称为关键路径； 耗时最长的则为最关键路径； 自由时差 (Free Slack) 某项活动不影响后续活动的最早开始时间的情况下，可以延迟的时间。 进度控制 项目控制的步骤； 确定实际进度完成情况对项目进度的影响； 把项目变更融入进度计划； 计算更新后的进度计划； 控制项目的进度； 项目的报告期（Reporting Period）  确定报告周期。报告周期越短，早发现问题并解决的机会越高； 数据搜集（进度和成本） 项目变更的信