施工进度计划分析.doc

第四章、施工总进度计划及保证措施 一、施工进度计划（附表四） 弱电工程量大、要求工艺高，工期长。为了保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好人员、物资的统筹调配工作，安排好作业时间、空间、整体工序等方面的工作。 施工顺序按照先隐蔽，后明设，先铺管线，后设备安装；先单体，后全部；先土建，后专业的总施工顺序原则进行施工。为确保工期要求，要求施工采取立体交叉方式进行，管路、电缆铺设和箱体安装、校线、系统接线、设备的安装、调试立体交叉施工，同时密切与相关单位协调施工作业面，确保工程有效、有序进行。 施工工时计划： 桥架、管槽施工、箱体安装施工在10个工作日内完成。 系统穿线、校线、接线在5个工作日内完成。 设备安装、单体系统调试在10个工作日内完成。 整体系统调试在5个工作日内完成。 整体工期计划在30个日历日内完成全部施工工作，同时整理档案申请竣工验收。 工程施工进度表： 施工队伍进场后，应按本计划的规定，及时向甲方提交工程施工进度表，作为甲方工地代表监督指导和我方项目经理安排工程的依据。根据土建和内装修进度的实际情况，如果对我方工期确有影响，在甲方代表确定的情况下，可对施工进度表进行必要的调整。 二、施工进度保证措施 1、施工组织分析 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并争创工程质量全优，是我们施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我方组织了强有力的项目管理部，负责整个工程的项目管理和施工的总体协调，负责施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。 整个弱电系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先隐蔽后明设；先主干管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。 整个弱电系统工程施工主要有：预留预埋施工期；管线桥架敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个弱电系统调试施工期。本工程预留预埋施工由土建施工单位施工，我司验收后直接进入管线施工阶段。 管线与线缆敷设施工期间，以结构化布线为主要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，所有系统的主干管线统一敷设施工。 主项设备为重点控制部位。在系统调试施工期间，以弱电系统集成子系统为主。 加快开工前工作进度 加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。 充分做好材料准工作，保证材料供应 在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。 全面铺开工作面，从人力上给予保障 工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。 我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。 选用高素质的劳动力队伍 量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工班组上岗操作，避免因返工耽误工期。 专款专用、从资金上保证工程顺利进行 财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。 材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。 严格质量管理 严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。 严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。 严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率 根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。 工序间交接实现