01薪酬福利管理制度资料.docVIP

佛山市生美制衣有限公司规范化文件 文件编号：2015年佛生（政）字A007号 修订次数：A/0 生效日期: 年 月 日 页 数: 第 1页 共 8页 文件名称：薪酬福利管理制度 审批： 日期： 审核： 日期： 编制： 日期： 分发日期： 受控状态： 佛山市生美制衣有限公司规范化委员会会签： 1.目的 为规范公司薪酬管理工作，促进公司持续、稳定、健康发展，实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，特制订本薪酬管理制度 2.适用范围 本制度适用于公司所有员工，部分内容不涉及试用期员工。 3.权责 公司薪酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者是规范化管理委员会。 公司行政部和财务部是薪酬体系的管理者和执行者。 4.内容 4.1薪酬管理原则薪酬支付理念 4.1.1为职位价值付薪：根据职位价值确定职位基本薪酬等级（职级）； 4.1.2为知识技能付薪：根据职位任职者所拥有的知识和有效技能来确定薪酬在等级内的具体位置（职档）。 4.1.3为绩效表现付薪：根据绩效表现进行绩效工资分配和薪资调整。 4.2公司薪酬管理遵循以下原则 4.2.1战略性原则： 与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 4.2.2绩效导向原则： 在强调团队绩效的基础上关注员工个人绩效，通过对公司目标进行分解，建立团队绩效水平影响个人薪酬的原则，牵引员工关注公司绩效、部门绩效，实现责任风险与收益对等的有效激励。 4.2.3公平性原则： 保证职位薪酬的内部和外部公平，在保证内部公平的基础上寻求外部公平。 4.2.4市场化原则： 以公司市场定位为基础，结合行业薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。 4.2.5经济性原则 坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平，结合企业的经济效益，承受能力，可持续发展的实际，建立科学合理的工资增长机制。 4.3申诉受理 员工对薪酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，应逐级向直接上级、规范化管理委员会申诉，部门负责人会同行政部应在5个工作日内予以处理并回复。 4.4保密责任 4.4.1公司的薪酬理念、薪酬政策、制度、办法对适用范围内的员工公开，对外严格保密。 4.4.2 员工实发工资，实行“对上级透明、对下级与同级保密”的原则。 4.4.3 任何员工对薪酬有异议或意见，应该按规定程序“点到点”进行申诉和反映，不能 “广播式”地公开发表意见。 4.5薪酬结构 4.5.1公司根据员工工作特点实行不同的薪酬模式，管理类、技术类、一线操作类。 4.5.2薪资结构 4.6职位工资制说明 4.6.1职位工资内涵解释 职位工资是公司薪酬体系的核心部分，从职位基本价值和员工态度、知识、技能等多个方面来衡量贡献，职位工资以职位等级和职位档级构成，以职位等级(以下简称职级)和职位档级（以下简称职档）体现。 职位工资的职级以职位分析评估为依据，以薪酬调查数据为基础确定，客观、科学地反映了各职位在组织和社会中的相对价值。 职位工资的职档是在职位等级的基础上，根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能水平、业绩表现，并考虑特殊人才的市场稀缺程度等因素进行综合评价确定，它体现了相同职位任职者的不同价值。 4.6.2职位工资入档因素 4.6.2.1职位工资入档因素包括业绩表现、胜任能力、工作经验和学历四项指标，相关因素说明和评价标准。 4.6.2.1 评价因素说明 4.6.2.1.1 业绩表现因素根据任职者年度绩效考核等级确定。 4.6.2.1.2学历是指国家承认的正式学历，在员工入职时须经过人事部门认证相关学历证明 4.6.2.1.3胜任能力因素主要根据职位说明书确定的职位素质要求最终确定。各级别对应的等级描述如下： 1 能力不能满足岗位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作--初学者 2 能力不能完全胜任岗位要求，需经常指导及跟踪管理下工作--有经验者 3 部份能力不足，能独立开展工作，对岗位功能的影响较小--骨干 4 能力符合岗位要求，能有效开展工作--专家 5 能力超过岗位要求，能创造性地开展工作--资深专家 6.3.3 调整因素 6.3.3.1人才市场稀缺度：对于人才市场供不应求的特殊技术和业务人才，根据具体情况加1～5 6.3.3.2兼职：对于同时兼任其它职位 (职务)的员工，可根据实际履职情况加1～5 6.3.3.3过错：因个人过错对公司造成损失，根据具体情况减1～5 6.3.4入档计算 入档分数为基本评价因素得分和调整因素得分之和，公式如下： 入档分数