固定资产管理办法2013.doc

北京华源热力管网有限公司企业标准 固定资产管理办法 北京华源热力管网有限公司 目 次 前言 1 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语、定义 1 4 职责 1 5 管理内容与方法 4 6 检查与考核 9 附录A (规范性附录) 《固定资产购置审批单》 11 附录B (规范性附录) 《固定资产验收入库单》 12 附录C (规范性附录) 《固定资产出库领用表》 13 附录D (规范性附录) 《固定资产盘点表》 14 附录E (规范性附录) 《固定资产调拨单》 15 附录F(规范性附录) 《固定资产报废审批表》 16 附录G(规范性附录) 《固定资产折旧明细表》 17 附录H(规范性附录) 《固定资产目录》 18  前言 本标准是根据北京华源热力管网有限公司（以下简称“华源热力”或“公司”）标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性管理标准。目的是为了进一步规范公司固定资产的管理，提高固定资产使用效率，保障各项固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益，从而规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。 本标准代替原《固定资产管理办法》、《固定资产管理流程》 附录A、附录B、附录C、附录D、附录E为规范性附录 本标准由华源热力财务部提出并归口管理 固定资产管理办法 1 范围 本标准规定了华源热力固定资产管理的相关职责、标准、管理内容、方法，检查与考核。 本标准适用于华源热力的固定资产管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度有形资产。与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。 4.4.5负责公司生产设施的改建、扩建、小型基建的管理。 4.4.6负责组织公司年度生产类固定资产的盘点。 4.5工程部。 4.5.1负责公司在建工程的管理 4.5.2负责在建项目完工之后的固定资产移交工作。 4.5.3 负责在建项目领用的工程物资的实物保管工作。 4.6规划发展部 4.6.1 负责编制公司年度在建及新建项目的固定资产投资计划。 4.7 安全科技环保部 4.7.1 负责编制公司年度安全环保科技类固定资产购置计划。 4.7.2 负责安全环保用固定资产的登记、增加、减少、转移、修理等实物管理。 4.7.3负责建立、维护安全科技环保类固定资产台账，中小修及大修。 4.7.4 负责安全科技环保类固定资产标识的粘贴（安装）等管理工作。 4.7.5 负责组织公司年度安全科技环保类固定资产的盘点。 4.8各部室 4.8.1 根据本部门需求和固定资产实际使用情况，负责填报固定资产购置申请单、固定资产报废申请表等，审批完成后负责变更本部门（单位）固定资产管理卡片。 4.8.2 负责本部室固定资产的清查盘点工作及日常维护工作。 5 管理内容与方法 5.1 固定资产管理 5.1.1 固定资产的管理原则：公司对固定资产管理实行统一计划、归口管理、责任到人、定期检查、物尽其用的原则。固定资产管理应当根据企业发展战略，充分利用国家有关自主创新政策，加大技改投入，不断促进固定资产技术升级，淘汰落后设备，切实做到保持本企业固定资产技术的先进性和企业发展的可持续性。 5.1.2 固定资产管理分工 5.1.2.1 办公用房屋及建筑物、公司公用固定资产、运输设备、办公家具、办公器材、管理用具等固定资产由综合办公室负责实物管理。 5.1.2.2 生产用房屋及建筑物、生产用固定资产由生产技术部负责实物管理。 5.1.2.3 安全、环保用工具、器材等由安全科技环保部负责实物管理。 5.1.2.4 固定资产卡片由资产管理部门负责保管。 5.1.3 固定资产的管理环节 固定资产管理环节包括计划、采购、登记、保管、调配、盘点、维修、折旧及处理等环节。 5.2 固定资产的增加 固定资产包括、、。选择供应商的标准是：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。 2）在选择供应商之前各种途径来获得供应商的信息，包括对供应商的名称、地址、生产能力、质量标准、价格商品的品种、规格和数量商品的质量和包装商品的价格和结算方式合同中对商品的价格要作具体的规定，规定结算方式。交货期限、地点和发送方式交(提)货期限(日期)要按照有关规定，并考虑双方的实际情况、商品特点和交通运输条件等确定。同时，应明确商品的发送方式是送货、代运，还是自提。商品验收办法合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办